Uygulamada, her yeni kriz durumunun seleflerine benzemediği ve sonraki durumların da bundan oldukça farklı olacağı açıktır. Tüm krizler birbirinden farklıdır, her birinin kendi nedenleri ve sonuçları vardır. Ve özün kendisi bile farklı. Kriz durumu, en dallı sınıflandırmalara bile uymuyor ve bu nedenle tam olarak yönetmenin bir yolu yok. Tabii ki, fonların her türlü farklılaşmasıyla, felaketin şiddetini azaltmak, rotasının süresini azaltmak ve sonuçları daha az acı verici hale getirmek için bazı fırsatlar ortaya çıkıyor.
Ölçek ve Sorunlar
Krizin ölçeği yerel veya genel olabilir. İkincisi, kelimenin tam anlamıyla tüm sosyal ve ekonomik sistemi ve yerel sistemi - bunun sadece bir kısmını kapsar. Ancak bu bölüm çok şartlı. Spesifik bir analiz, bir kriz durumunun meydana geldiği sınırları dikkate almalı, yapısını çözmeli ve faaliyet gösterdiği çevreyi incelemelidir.
Sorunlar açısından mikrokrisis ve makrokris ayırt edilebilir. Biri ya belirli bir problemi ya da bir grubunu kapsar, diğeri çok daha büyük hacimlerle karakterizedir. Ancak en önemli özellik, kriz durumunun korkunç bulaşıcı bir hastalığa benzemesidir: küçük olsa bile - yerel bir kriz veya mikrokriz - bir pandemi, bir zincir reaksiyonu ile başlar, her bir elementin organik olarak diğerleriyle bağlantılı olduğu tüm sisteme yayılır.
Kriz türleri
Tek bir sorun diğerlerinden bağımsız olarak çözülemez; genellikle görünüşü sorun sistemini bütünüyle etkiler ve bu nedenle kriz durumlarında yardım çoğu zaman geç olur ve birkaç adım geride kalır. Özellikle kötü örgütlenmişse ve örgütlenme daha da kötüyse, hastalığın yardımı ne kadar uzak olursa. Kriz yönetimi, yerelleştirilmeleri için her türlü ciddiyetini azaltacak önlemler alınırsa bir dereceye kadar mümkündür.
Bununla birlikte, krizin gelişiminin kasıtlı olduğu ve bunun için her zaman belirli bir motivasyon olduğu da olur ("balıklar sorunlu sularda iyi yakalanır" veya "bazıları için savaş doğaldır"). Kriz durumlarında yardım, olanların yapısal bileşenine bağlı olarak derhal gelmeli ve hedeflenmelidir. Ekonomik, sosyal, örgütsel, psikolojik, teknolojik bir kriz olabilir. Daha sonra, her çeşitliliği daha ayrıntılı olarak ele alıyoruz.
ekonomik
Rusya'da (ve diğer herhangi bir ülkede) ekonomiyle ilgili kriz durumları öncelikle bu alandaki çelişkileri yansıtmaktadır ve bu tür durumlar yalnızca ölçekle ayırt edilebilir. Veya devlette, ayrı bir endüstride veya ayrı bir kurumda ekonomik bir krizdir.
İkincisi neredeyse sürekli olarak gerçekleşiyor: İşletmedeki kriz durumu bugünün ayırt edici bir işaretidir. Bunlar, ürün satışındaki zorluklar, üretim krizleri, uzman eksikliği, ekonomik ajanlar arasındaki yanlış anlama, temerrütler, rekabet avantajlarındaki kayıplar, iflas ve çok daha fazlası.
mali
Sınıflandırmada ayrı bir hat olmasına rağmen, ekonomik ve finansal krizlerle yakından ilişkilidir. Bununla birlikte, aynı ekonomik süreçlerin parasal ifadesinin özüdür. Aynı çelişkilerle karakterize edilirler, sadece tüm finansman sisteminin yetenekleri durumunda. Finansal sektöre ait bir kuruluşun kriz durumu bugün kimseyi şaşırtmayacaktır.
Belarus, uzun zaman önce gerçekleşen Delta Bank'taki (Ukrayna iştiraki) iflası hala hatırlıyorsa, Rusya'da Merkez Bankası bazen günde birkaç bankadan lisans çekmektedir. Dahası, Belarus komşularının olumsuz sonuçları olmadı - devlet tüm mevduat sahiplerini tamamen tatmin etti, ancak Rus yatırımcılar için mutlu olamaz.
sosyal
Farklı sosyal varlıkların veya grupların (işverenler ve çalışanlar, girişimciler ve sendikalar, yöneticiler ve personel veya sadece farklı mesleklerden çalışanlar) çıkarları çarpıştığında, kriz durumları ortaya çıkar. Acil Durumlar Bakanlığı burada yardımcı olmayacaktır, çünkü bu gerçek bir doğal afet olan Krymsk'te bir sel değil, burada kriz olduğu gibi devam ediyor ve ekonomik ve finansal krizleri tamamlıyor.
Ama kimse daha az acı verici olduğunu söyleyemez. Çoğu zaman, sosyal krizin ölçeği yereldir, ancak büyüdükçe, başlangıçta önlemler alınmazsa geniş alanları kapsayabilir. Yani devrimler ve darbeler var. Gözlerimden önce Ukrayna örneği, bireysel sosyal grupların çok belirgin hoşnutsuzluğu, sorunlu sularda balık tutmaya aldırmayan insanlar tarafından inanılmaz derecede şişirildiğinde ve şişirildiğinde.
siyasi
Sosyal bir kriz her zaman kendi başına ortaya çıkmaz. Şirketteki yönetim tarzından memnuniyetsizliğinden, çalışma koşullarından dolayı bir kriz durumu ortaya çıkarsa, bu faktörler değiştikçe kaybolurlar. Ancak arazi kullanımından memnuniyetsizlikle ilgili kriz durumları kalıcıdır, çevre sorunları nedeniyle toplumun alarm için birçok ortak nedeni vardır ve vatansever duygular da çok önemlidir.
Bu her yerde de görülebilir. Sosyal kriz grubundaki özel bir yerde, toplumun ve gücün yapısı tatmin edilmediğinde, bireysel krizlerin ya da sınıfların çıkarları ihlal edilen siyasi krizlerdir. Bu kriz tamamen ve tamamen toplumun kontrolü altındadır ve genellikle devlet yaşamının tüm yönlerini kesinlikle etkiler ve neredeyse her zaman ekonomik nitelikte bir kriz durumuna girer.
örgütsel
Örgütsel krizlerin tezahürü faaliyetlerin bölünmesinde, entegrasyonda, fonksiyonların dağılımında, idari birimlerin ve tüm bölgelerin bölünmesinde, şubelerin veya iştiraklerin düzenlenmesinde, bazı birimlerin çalışmalarının düzenlenmesinde görülebilir. Olumsuz koşullar gelişirse, örgütsel ilişkiler kesinlikle herhangi bir sosyal ve ekonomik sistemde şiddetlenir. Bu, karışıklık, sorumsuzluk, iş çatışmalarında, kontrolün olağanüstü karmaşıklığında ortaya çıkar.
Tüm tezahürleri listelemek bile imkansız, ancak elbette her yetişkin bu tür kriz durumlarının tekrar tekrar yaşadığını gördü. Ülke çapında buna kendi gözlerimizle tanıklık ediyoruz: yolsuzluğun yaygınlığı, bazı sosyal grupların dokunulmazlığı ve diğerlerine karşı önyargı, yargı sisteminde çok garip şeyler oluyor. Uzmanlar, örgütsel tipte bu tür kriz durumlarının her zaman ekonominin aşırı hızlı büyümesi, kalkınma koşullarındaki değişikliklerin yanı sıra bürokratik eğilimler doğduğunda sistem yeniden inşası veya reasüransındaki hatalarla meydana geldiğinden emindir.
psikolojik
Toplumun çoğu kesiminin ve bir bütün olarak ülkenin sosyo-ekonomik durumunun gelişmesi için modern koşullar, giderek psikolojik tipte psikolojik durumlarla karşı karşıya kalmaya zorlanmaktadır. Bunlar yaygınlaşan stresler şeklinde tezahürlerdir. O zaman toplum çok yakın gelecek, panik, güvensizlik ile ilgili korku duygularıyla yakalanır.
Kişinin kendi faaliyetlerinden ve emeğin sonuçlarından, hukuki koruma eksikliğinden ve kötü sosyal durumdan hoşnutsuzluk hissi vardır. Bu tür krizler hem ayrı bir ekipte hem de büyük bir sosyal grupta meydana gelebilir, hepsi toplumdaki sosyo-psikolojik iklime bağlıdır.
teknolojik
Teknolojik planın krizi, yeni teknolojilere ihtiyaç açıkça ifade edildiğinde yeni fikirlerin eksikliğidir. Bu toplum için çok ciddi bir kriz. Tekrar tekrar, sadece uzayı ele geçirmek için değil, aynı zamanda yakalanan ringa balığı işleme çabaları, bir birim için yaratılan ürünler farklı işletmelerde, dışımızda yeni bir teknolojik çözüm ortaya çıktığında, kendi başlarına gerçekleştirilemez.
Bu tür kriz durumları, genel olarak konuşursak, bilimsel ve teknolojik ilerleme krizi, fırsatlar, eğilimler ve sonuçlar arasındaki çelişkiler gibi görünmektedir. Bir örnek "barışçıl bir atom" fikridir. Bunu kullanmak için, genel olarak, zayıf bir şekilde elde edilir: Çernobil veya Fukuşima. Nükleer santraller ve nükleer savaş başlıkları, gemiler ve denizaltılar, devasa tokamakların inşası - tüm bunlar gezegeni korkunç bir ölümle tehdit ediyor ve toplum bu yolu hiçbir şekilde hissetmiyor.
Kriz Yönetim Merkezi
MCC, 2009 yılında All-Russian Afet Tıbbı Hizmet Merkezinde kuruldu ve Acil Durumların Önlenmesi ve Müdahalesi için Birleşik Devlet Sistemi tarafından yapılandırıldı. CCMC'nin oluşturulması aşağıdaki hedefleri gerçekleştirmiştir: acil durumlar tehdidi durumunda Rusya Federasyonu Acil Durumlar Bakanlığı ve diğer departmanlarla sürekli etkileşim içinde VSMK varlıklarını ve güçlerini yönetme verimliliğini artırmak ve sonuçları ortadan kaldırmak. Sonuç olarak, mağdurlara yardım ve tahliye konusunda kararlaştırılan kararlar çok daha hızlı verilir.
Sadece geçen 2017 ülkemize iki yüzden fazla acil durum getirdi. Bu geçen yıldan biraz daha az, ama yine de çok. Kriz Durumları Merkezi, mümkün olan her şekilde Ulusal Merkezin, olayların izlenmesinde, fonların ve güçlerin tanıtımının zamanında yapılmasında, hem bölgesel hem de federal grupların çekilmesinde her durumun gelişiminin öngörülmesine ve modellenmesine yardımcı oldu. Sonuç olarak, 2017'de acil durumlar nedeniyle öldürülen insan sayısı 2016'dan çok daha az.
Psikolojik yardım
Kriz durumlarında, bölümün psikolojik hizmetinin faaliyetlerine yeni yaklaşımlar uygulanır ve bu çalışmanın önemi her yerde not edilir. Yangınları söndüren psikologlar değildi; trafik kazalarında da yolun sonuçlarıyla ilgilenmediler, ancak felaketlerden ve kazalardan kurtulan yaralı biriyle çalışmak daha zor olabilir. Psikologlar, acılarını kendi kalplerinden geçirerek ölülerin ve yaralıların ailelerini destekliyorlar.
2017'de 577 uzman acilen psikolojik yardım sağlaması için yaklaşık yirmi bin kez çağrıldı. Yüzlerce kez ülkedeki en büyük acil durumları ortadan kaldırmak için çalıştılar. Bu bir TU-154 uçak kazası (Sochi), St.Petersburg metrosunda bir patlama, Moskova'da bir kasırga, Mir madeninde bir kaza. Ülkenin çeşitli bölgelerinde sel, yangın ve trafik kazaları meydana geldi. Böylece yirmi bin acil çağrı yapıldı.
