Bugün birçok ülke çeşitli reformlar geçiriyor. Hepsi yaşam kalitesini, ekonomik büyümeyi vb. İyileştirmeyi amaçlamaktadır. Bununla birlikte, reformlardan kaynaklanan olumsuz sonuçların - emek verimliliği seviyesi - üstesinden gelmeye yardımcı olan bir kaynak olarak kabul edilen önemli bir faktör vardır.
Dönem tanımı
Burada emek verimliliğinin, yani verimli olduğu gerçeğiyle başlamak önemlidir. Bunu ölçmenin iki yolu vardır. Ya belirli bir zamanda üretilen malların tüketici değeri miktarına ya da bir birim mal yaratmak için harcanan zaman miktarına göre.
Bugüne kadar, iki ana tür emek verimliliği vardır - yaşamak ve toplanmak. Canlı emeğin üretkenliği, belirli bir işletmenin belirli bir alanındaki ürünlerin üretimi için harcanan zaman miktarıdır. Ayrıca toplu işgücü verimliliği de vardır. Yaşam maliyetiyle ölçülür ve gerçekleşir, yani geçmiş, emek.
Yaşayan istihdam türünün payı azalır, ancak toplam işgücü hacminin artması durumunda işgücü verimliliği düzeyinin artırılması tavsiye edilir.
Peki ya her işletme bireysel olarak? Burada, bir çalışanın işgücü verimliliği düzeyi, çalışan başına veya birim zaman başına çıktı göstergesi ile ölçülecektir.
Girişim ve Çalışma
Emek verimliliği düzeyinin başka bir şekilde belirlenebileceğini belirtmek gerekir. Bu, gerçek üretim hacminin, gerçek işletmelerdeki çalışan sayısına oranıdır. Böyle bir göstergede belirli bir özgüllük vardır - canlı emeğin tasarrufunu doğrudan yansıtır ve aynı zamanda dolaylı olarak sosyal emeğin tasarrufunu da yansıtır.
Bu göstergenin sayısal katsayısını belirlemek için, aşağıdaki gibi genel denklemi kullanabilirsiniz:
Cum = P / T.
Bu durumda, Pt emek verimliliğidir, P herhangi bir biçimde üretim hacmidir ve T üretimine harcanan canlı emek miktarıdır.
Karakteristik. Serbest bırakılan mal miktarı
Emek verimliliği düzeyinin göstergeleri bir çift ana parametre ile karakterize edilebilir. Ana gösterge, belirli bir süre boyunca serbest bırakılan mal miktarıdır. Bu gösterge, performansı açıklayan diğer tüm özellikler arasında ana, en yaygın ve evrenseldir. Burada, üretimin fiziksel olarak ölçülebildiğini, ancak normalleştirilmiş çalışma süresi açısından ölçülebildiğini belirtmek gerekir. Gösterge seçimi, üretilen tüm ürünleri saymak için seçilen birimlere bağlıdır.
Ürünlerin karmaşıklığı
Ana verimlilik olan emek verimliliği seviyesinin ikinci göstergesi, üretilen ürünlerin karmaşıklığıdır. Bu oran, bir birim malın serbest bırakılması için harcanacak süreyi ifade edecektir. Ayrıca, tam tersi göstergedir. Bu standardın ayrıca birkaç önemli avantajı vardır:
- üretimi için çıktı ve işçilik maliyetleri arasında doğrudan bir ilişki kurulmasına yardımcı olur;
- performansı ölçmek ve büyümesi için rezervleri belirlemek gibi iki faktörü birbirine yakından bağlamanızı sağlar;
- aynı ürünün aynı kuruluşun farklı mağazalarında üretim maliyetlerini karşılaştırmanıza olanak tanır.
Emek verimliliği düzeyinin hesaplanması, yani üretim ve emek yoğunluğu göstergesinin hesaplanması aşağıdaki formüllerle temsil edilebilir:
b = W / T, burada: B, belirli bir süre zarfında serbest bırakılan toplam mal hacmi, B üretimden sonraki malların maliyeti, T, bir birim malın üretimi için harcanan zaman miktarıdır.
İkinci formül neredeyse aynı görünüyor:
t = T / V, burada: t imalat ürünlerinin karmaşıklığıdır.
Geliştirilecek yedekler
İşgücü verimliliği düzeyini artırma yollarını belirlemek, herhangi bir işletmenin analitik karargahlarının karşılaştığı en önemli görevdir. Bu nedenle, bugün yerli işin büyüklüğünde, bu artış için özel bir rezerv sınıflandırması bulunmaktadır.
İlk seçenek teknik seviyenin arttırılmasıdır. Teknik ilerlemeyi ima eden birkaç ana alan vardır. Bu, mekanizasyon ve üretim otomasyonu, iş akışına yeni teknolojik çözümler getirme ve ürünlerin yapısal özelliklerini geliştirme olasılığı olabilir. Bu aynı zamanda hem bitmiş ürünün kalitesinin, hem de üretimi için hammaddenin geliştirilmesini içerir. Bazı durumlarda, yeni enerji kaynaklarının piyasaya sürülmesi işgücü verimliliği düzeyini etkiler.
Çalışma organizasyonu ve çevre koşulları
Emek düzeyini artırmanın yollarından biri, üretim ve emeğin organizasyonunu iyileştirmektir. Bu durumda, hem mevcut iş gücünde hem de yenisinin işe alımında bir iyileşme anlamına gelir. Ayrıca, normları ve hizmet alanlarını iyileştirmek, sistematik olarak normlara uymayan işçi sayısını azaltmak mümkündür. Personel cirosu, yani işçilerin sürekli değiştirilmesi gibi bir eksikliğin önlenmesi çok önemlidir. Zamandan kazanmak için, muhasebe ve hesaplama çalışmaları alanındaki tüm hesaplamaların tam bir mekanizasyonunun yapılması tavsiye edilir.
Başka bir geliştirme seçeneği, dış, doğal koşullarda bir değişikliktir. Bu durumda, kurumsallaşmadaki ortalama işçinin ihtiyaçlarına uyum sağlamak için sosyalleşme sürecini yürütmenin gerekli olduğu gerçeğinden bahsediyoruz. En önemlisi, bu petrol, gaz, kömür, cevher ve turba gibi endüstriler için geçerlidir. Daha az ölçüde (ancak yine de, bu madde diğer bazı sektörler için de geçerlidir) bu tarım ve ulaşım için geçerlidir.
Diğer büyüme fırsatları
Emek verimliliği düzeyinde büyümeye yardımcı olabilecek yönlerden biri, üretimde yapısal bir değişikliktir. Bu, münferit ürün çeşitlerinin payında, üretim programının karmaşıklığında, satın alınan tüm yarı mamul ürünlerin veya mal bileşenlerinin toplam oranında kısmi bir değişikliği içerir.
Emeğin gelişiminde önemli bir rol sosyal altyapı tarafından oynanır. Değilse, yaratılmalı ve mevcut olan geliştirilmelidir. Bu altyapı, mali sorunları ve ücretlerin zamanında ödenmesiyle ortaya çıkan zorlukları çözmelidir. Bu yapının görevi, hem işletmenin hem de üzerinde çalışan çalışma ekiplerinin ihtiyaçlarını karşılamakla ilgili diğer birçok konuyu da içerecektir.
Ortalama performans
İşgücü verimliliğinin ortalama seviyesi birkaç parametre ile belirlenir. Hepsi, yukarıda açıklanan emek verimliliğini karakterize eden iki ana göstergeden biriyle ilgilidir. Burada belirli bir süre için malların üretiminden bahsediyoruz:
- Bunlardan ilki, bir saat içinde ortalama mal üretimi. Bu durumda, ortalama değeri belirlemek için, seçilen süre için imal edilen ürün sayısının, aynı süre için fiilen çalışılan çalışma saati sayısına bölünmesi gerekir.
- Emek verimliliği düzeyinin dinamikleri, ortalama günlük çıktı ile belirlenebilir. Hesaplamalara gelince, bu durumda bitmiş ürün sayısını belirli bir süre için bölmek gerekir, ancak gerçekte çalışılan zaman miktarına değil, gerçekte çalışan kişi günlerine göre bölünmek gerekir. Burada, insan günlerinin çalıştığı gerçek saatlerin hem işe harcanan net zamanı hem de öğle yemeği molalarını, vardiya molalarını ve varsa kesinti süresini içerdiğini eklemek önemlidir. Bu durumda, ortalama günlük çıktının büyük ölçüde saatlik çıktının seviyesine ve çalışanın çalışma gününün uzunluğuna bağlı olacağı açıkça görülmektedir.
Bu durumda işletmedeki işgücü verimliliği düzeyinin son göstergesi, bir aylık ortalama üretim oranıdır. Çeyrek veya bir yıl için çıktının aynı şekilde hesaplandığını hemen belirtmek gerekir. Bir ay, çeyrek veya yıl için işgücü verimliliği seviyesinin hesaplanması, seçilen döneme ait çıktının ortalama çalışan sayısı, çalışanlar vb.'ye bölünmesiyle hesaplanır.
Bağlantı göstergeleri
Bu üç ortalamanın kesin bir ilişkisi vardır. Ortalama günlük üretim, ortalama saatlik üretimin ve çalışma gününün ortalama uzunluğunun ürünüdür. Çalışan başına aylık ortalama çıktı, daha önce o çalışanın ortalama çalışma ayı tarafından elde edilen ortalama günlük çıktının ürünüdür.
Bu, çalışan başına ortalama üretimi de içermelidir. Bunlar farklı göstergelerdir, çünkü tüm çalışanlar üretim hacmini doğrudan etkileyen işçiler değildir. Bu, örneğin defter tutma, bakım personeli, vb. İçerebilir. Bir işçinin ortalama aylık üretiminin ürünü ve işçilerin toplam personel sayısındaki payı ile belirlenebilir.
Performans Düzeyi Yöntemleri
İşgücü verimliliğini ölçmek için çeşitli yöntemler vardır. Onların seçimi, hangi ürün hesaplama yönteminin seçildiğine, yani formüldeki paya bağlıdır. Yöntemlere gelince, doğal, emek ve değerdir.
Homojen ürünlerin üretimi durumunda, doğal ölçüm yöntemini seçmek en iyisidir. İşgücü ölçüm yöntemi, işyerlerinde, ekiplerde vb. Sık sık değişen bir ürün yelpazesinde yeterince büyük miktarda ürün üretiliyorsa en iyi şekilde kullanılır. İşletme tamamen farklı türde ürünler üretiyorsa, elbette maliyet (değer) ölçüm yöntemi en iyisidir.
Doğal ve emek yöntemi
İşgücü verimliliğini ölçmek için doğal yöntemi seçmek durumunda, tüm çıktılar buna karşılık gelen fiziksel miktarlarda, yani ton, metre, vb. Cinsinden ölçülmelidir. Birim başına ortalama bordro sayısını almanız gereken başka bir hesaplama seçeneği vardır. harcanan zaman - adam-saat, adam-gün.
İş ekiplerinin verimliliğini veya her çalışan için ayrı ayrı hesaplamak için bu tür ayni göstergeleri kullanmak en iyisidir.
Emek yöntemine gelince, bu durumda çıktı standart saatlerde belirlenecektir. Standart saatleri elde etmek için, iş hacmini ilgili zaman standartlarıyla çarpmalı ve ardından sonuçları eklemelisiniz. Bununla birlikte, bu yöntemin çeşitli dezavantajları vardır, bu nedenle bireysel bir işyeri için bile emek verimliliğinin seviyesi ve dinamikleri hakkında nesnel bir değerlendirme yapamaz.
