Şirketin üretim ve ekonomik faaliyetleri, minimum zararla maksimum etkiyi elde etmeye odaklanmalıdır. İş faaliyetlerinin uygun hesaplamalar temelinde planlanan yürütülmesinde, işletme içinde ve dışında çeşitli malların fiziksel olarak hareket etmesini gerektirir. Üretim faaliyetinin organizasyonunun nasıl yapıldığını daha ayrıntılı olarak ele alalım.
Genel karakteristik
Üretim ve finansal faaliyetler karmaşık ve çok yönlü bir yapı şeklinde sunulmaktadır. Sürekli gelişme ve değişim halindedir. Bu bağlamda, şirketin üretim faaliyetlerinin ilk analizi planın genel göstergelerine dayandırılmalıdır. İşletmedeki yönetim, komuta birliği ilkesine dayanmaktadır. Şirkete ait haklar, müdürü tarafından kullanılır. Yasaların öngördüğü durumlarda yönetim, sendika komitesi ile birlikte yürütülür.
Özellikler
Üretim faaliyeti, bir kuruluş tarafından sunulan teknoloji, ekipman ve operasyon özelliklerini kapsayan bir süreçtir. Şirketin performansını değerlendirmek için yönetim tarafından oluşturulan kontroller kullanılır. Şirketin işleyişine bir veya daha fazla önem taşıyan çeşitli giderler eşlik eder. Maliyet muhasebesi, benimsenen hesap planına göre yapılır. Bu görevin uygulanması iki şekilde mümkündür. Birincisi Rus ekonomik alanı için geleneksel kabul edilir. Dolaylı ve doğrudan maliyetleri gruplandırarak ürünlerin maliyetinin hesaplanmasını sağlar. İkincisi doğrudan ürünün orijinal fiyatına atfedilir. Dolaylı maliyetler, işletme tarafından benimsenen metodolojiye göre ürün türüne göre dağıtılır.
Ek Görevler
Üretim faaliyeti, sadece malların doğrudan serbest bırakılmasının değil, aynı zamanda bir alan. Aynı zamanda yeni işçilik, hammadde, malzeme ve diğer şeylerin ödenmesini de içerir. Bu süreçler nedeniyle sürekli üretim faaliyeti sağlanır. Bunun da şirket karları üzerinde doğrudan bir etkisi vardır. Hammadde ve diğer gerekli kalemlerin ödenmesi uygun işletme sermayesi ile mümkündür. Bunlar para, uzlaştırma işlemlerindeki fonlar ve ürünlerden oluşur.
Kurumsal Etkileşimler
Üretim faaliyeti, ciddi ve istikrarlı destek gerektiren bir iştir. Şirket yetkilileri tarafından görevlerin yerine getirilmesi ve yerine getirilmesi ilgili düzenleyici belgeler tarafından düzenlenir. Bunlar arasında, özellikle çeşitli talimatlar ve öneriler. Üretim yönetiminin işlevleri - malzemelerin ürünlere işlenmesi süreci üzerinde kontrol - diğer idari görevlerle yakından ilişkilidir. Bir sanayi kuruluşunda, farklı seviyelerdeki departmanlar arasında oldukça karmaşık ilişkiler kurulur.
Kılavuz Özellikleri
Üretim faaliyetlerinin yönetimi ve kontrolü başkan tarafından yürütülür. İlgili sevk departmanından sorumludur. Bu birimin görevleri şunlardır:
- Üretim planlarının geliştirilmesi.
- Görevlerin yürütülmesi üzerinde kontrol.
- Atölyelerin malzeme ile zamanında sağlanması.
Belirli işlemleri gerçekleştiren üretim bölümleri, mühendislik ve teknik personele tabi olan şefler tarafından yönetilir. Tüm işletmenin yöneticisi işi baş mühendis aracılığıyla kontrol eder. Ürünlerin üretimine doğrudan katılan atölyeler, teknik ve diğer birimler ona tabidir.
Ana görevler
Üretim faaliyetlerinin bir parçası olarak, çeşitli kritik işlevler yerine getirilmektedir. Bunlar arasında:
- Pazarlama.
- Satışı.
- Finansal güvenlik.
- Ürünlerin serbest bırakılması.
- Lojistik desteği.
- Yönetimi.
- Personel ve yenilikçi destek.
Tüm bu görevler arasında üretim esas olarak kabul edilir. Bir sonraki en önemli şey satış.
Planlama ve Tahmin
Bu faaliyetler, gelecekteki eylemlerin değerlendirilmesi ve öngörülmesi ile ilgilidir. Öngörme, belirli olayların başlaması için olası zaman çerçevesi olan süreçlerin geliştirilmesindeki eğilimleri ve yönleri tanımlamaya yardımcı olur. Örneğin, görevleri tamamlamak için geçen sürenin bir hesaplaması olabilir. Planlama yardımı ile şirketin üretim çalışmalarının dinamik, odaklanmış ve orantılı gelişimi sağlanmış ve güvence altına alınmıştır.
Olası hatalar
Uygulamada, üretim faaliyetlerinin sonuçlarının son derece düşük olduğu durumlar vardır. Bu çeşitli nedenlerden kaynaklanmaktadır. Kılavuzun ana hataları şunlardır:
- Planlama sisteminin yanlış uygulanması ve üretim sürecinin organizasyonu.
- Ücret faturası oluşumunun yeterince net olmaması.
Bunun bir sonucu olarak, işletmedeki kapasitelerin gelişimi son derece yavaştır, kusurlu ürün sayısı artar, ürünlerin maliyeti ve emek yoğunluğu fazla tahmin edilir. Bazı durumlarda, kütle akışı veya otomatik ve donanım süreçlerinin karakteristiği olan maaş, emek ve üretim sisteminin örgütlenme biçimleri pratik olarak makul olmayan bir şekilde ürünlerin seri üretimi yapan işletmelere aktarılır. Uygulamada ters durumlar da meydana gelir.
Sürekli planlama ve değerlendirme
Üretilen ürünleri satma, mevcut kapasiteleri değerlendirme, tedarikçi kurma, işletmenin ihtiyaç duyduğu kaynakları tutarlı bir şekilde alabileceği koşulları belirleme olasılıklarını araştırırlar. Şirketin potansiyel ve mevcut durumu, nitelikli bir denetim, kapsamlı bir fon envanteri, personel nitelikleri vb.
