Bugün, yerli işletmeler oldukça istikrarsız ekonomik koşullarda faaliyet göstermektedir. Bu, sanayi şirketlerinin işleyişini düzenlemenin en etkili yollarını ve yöntemlerini araştırmaya yol açar. Bunlardan biri lojistik. Şirketlerin bilgi, finans ve maddi akışlarının temelde yeni bir yönetim düzeyine ulaşmanızı sağlar. Bu da sonuç olarak üretim ve ekonomik faaliyetlerin nihai sonucunu iyileştirmeye ve şirketlerin istikrarlı bir pozisyonunu sağlamaya yardımcı olur.
Modern gerçekler
Piyasa ekonomisinin temelleri, üretim sürecinin ve ürün satışlarının verimliliğinde bir artış anlamına gelir, fonların hareketinin izolasyonu ve incelenmesi ihtiyacını oluşturur. Emtia değerlerinin hareketine karşılık gelir. Bir konudan diğerine geçme sürecinde, bunlar kuruluşun finansal kaynakları olarak kabul edilebilir. Hareketleri bir dizi lojistik operasyon tarafından belirlenir.
Lojistik Hedefler
Piyasa ekonomisinin temelleri şirketlerin verimli operasyonlarının temelini oluşturur. Üretim ölçeğinin genişlemesi, her türlü etkileşimi güçlendirmek için artan ihtiyaç, şirketlerde yeni yöntemler ve yönetim biçimleri için belirli gereksinimlerin ortaya çıkmasına neden olmaktadır. Modern sorunların modern koşullarda çözümü, finansal akışların yetkin yönetimini sağlar. Lojistik, ilkeleri ve yöntemleri fonların hareketini planlamanıza ve kontrol etmenize izin veren belirli bir sistemdir. Bu disiplin çerçevesinde, maddi ve finansal akışlar birbirleriyle yakından etkileşim içindedir. Şirketlerin karşılaştığı sorunlara en akılcı çözümleri bulmayı mümkün kılan da budur.
Teorik yönler
Bir işletmenin finansal akışları, nakit akışlarına yöneliktir. Lojistik sistemlerin içinde ve arasında gerçekleştirilir. Bu hareketler bilgi ve malzeme akışını sağlamak için gereklidir. Lojistik maliyet ve giderlerini karşılarken, uygun kaynaklardan yararlanırken, verilen hizmetler ve zincirdeki katılımcılara satılan mallar için kesinti yapılırken ortaya çıkarlar. Kuruluşun düzenlenmiş finansal kaynakları zamanında ve tam olarak fonların miktarlarını, şartlarını ve kaynaklarını sağlar.
Lojistik Görevler
Disiplin çerçevesinde:
- Finansal akışların analizi.
- Fon kaynaklarını kullanmak için modeller oluşturmak ve bunlara para taşımak için bir algoritma.
- İhtiyaçların belirlenmesi, finansman rezervlerinin seçimi, devlet ve değerli tahvillerin yanı sıra bankalar arası ve banka kredileri üzerindeki faiz oranlarının kontrolü.
- Yüksek verimli araçlar kullanarak ticari faaliyetlerden ek gelir elde etmek için bütçe, para birimi ve ruble hesaplarında serbest bakiyenin oluşturulması ve düzenlenmesi.
- Pazarlama yöntemleri kullanarak pazar araştırması ve gelir kaynaklarının tahmini.
- Bilgi işleme ve nakit akışı işletim sistemlerinin oluşturulması.
- Maddi ve finansal akışların operasyonel düzenlemesinin koordinasyonu. Bu durumda, her şeyden önce, örneğin ürünlerin nakliye teslimi ile ilişkili maliyetler değerlendirilir. Yönetici maliyetleri dikkate alarak malzeme akışı modelleri oluşturur.
Lojistik İlkeleri
Finansal akışlar ve değerlerin hareketi, üretim ve maliyet minimizasyonu dengelenmelidir. Bu, lojistiğin öz-düzenleme mekanizması vasıtasıyla elde edilir. Bitmiş ürün projelerinin uygulanması, ortaklardan veya tüketicilerden teslimat koşullarının ayarlanması için, sistem tedarik zincirinde değişiklik yapma imkanı sağlar. Bu, lojistiğin esnekliğini gösterir. Disiplinde kullanılan yöntemler, kısa vadeli proje yürütme döngülerini en üst düzeye çıkarırken üretim maliyetlerini en aza indirir. Lojistik, finansal akışları simüle etme, fonların kaynaklardan program yürütücülerine hareketini tahmin etme yeteneği ile ayırt edilir. Bu durumda, ücretsiz paranın cirosu maksimum verimlilikle gerçekleştirilir. Disiplin çerçevesinde, tedarik, finansman, geliştirme ve pazarlama süreçleri tek bir proje yürütme organına entegre edilmiştir. Temel ilkelerden biri, alınan maliyetlerin, sadece maliyetlerin değil, aynı zamanda bunlara “baskı” olarak ve ayrıca para koyma sürecinde karlılıkla değerlendirilerek elde edilen gerekli giderlerin miktarına, kârlılığa karşılık gelmesidir.
Anahtar özellik
Malzeme akışlarının kontrolü olduğu için. Bunlar, özellikle, hammaddelerin, bitmiş ürünlerin, yarı bitmiş ürünlerin hareketini içerir. Hammadde veya pazarlama ürünleri satın alma, ürünlerin depolanması veya taşınması sürecinde ortaya çıkan her malzeme akışı için bir finansal akış vardır. Malların satışı için bir yatırım veya tazminat olabilir.
Trafik modelleri
Lojistik operasyonların planlanması ve organize edilmesi sürecinde finansal hareket modellerinin hesaplanması gerekir. Örneğin, uluslararası ilişkilerde, FOB ve CIF teslimat şartlarının kullanılması, sigorta masraflarının ve yükün tedarikçi ile malın müşterisi arasındaki dağılımını etkiler. Nakliye sürecinde, mallara verilen hasar maliyeti, sözleşmenin şartlarına, yükün sahip olduğu gerçek özelliklere, nakliye belgelerinde belirtilen bilgilere bağlı olarak, taşıyıcı veya gönderen tarafından karşılanır. Depolama sisteminin koşullarını ayarlarken ürünlerin kalitesi ve güvenliği değişebilir. Bu da hizmet maliyetini etkileyecektir. Ayrıca, malları kendi başlarına satarken, satış acenteleri, alıcılar ve komisyon acenteleri yardımıyla, çeşitli maliyetlerin ortaya çıktığı, farklı ciro ve mali döngünün süresinin sağlandığı unutulmamalıdır.
Özgünlük
Finansal akışlar, şirketlerin sürdürülebilirliğinin ve refahının göstergesi olarak işlev görür. Lojistik faaliyetlerinin etkinliğini gösterirler ve yüklenicilerle etkileşimlerin planlanmasında ve oluşturulmasında gereklidir. Cari dönem için bütçeyi düzenlerken, ana finansal akışlar gelecekteki gelirlerin ve gerekli yatırımların hacmini gösterir. Değerlendirmelerine göre, mali tabloların hazırlanmasında kullanılan karlılık ve karlılık göstergeleri hesaplanmaktadır. Ayrıca, nakit akışlarının değerlendirilmesi kredilerin ve yatırımların cazibesini haklı çıkarmanıza, karlı anlaşmalar ve sözleşmeler yapmanıza olanak tanır. Bütün bunlardan hareketle, finansal akışların lojistik operasyonları sırasında fon hareketinin sağlanması, muhasebesi ve koordinasyonu ile ilgili önemli görevleri yerine getirdiği açıktır.
Sistem gereksinimleri
Zamanında ve eksiksiz lojistik süreçlerini sağlamak için belirli kurallara uyulmalıdır. Bunlardan ilki yeterlilik. Bu, şirketteki finansal kaynakların gerekli hacimde ve ihtiyaç duyulduğu anda olması gerektiği anlamına gelir. Planların geliştirilmesinde fonların hareket göstergelerine uygunluk gerekliliğini uygulamak için, hammadde ve ekipmanın satın alınması ve müteakip taşınması için maliyetlerin büyüklüğü ve zamanı, üretim ve depolama oranları dikkate alınır. Satış ve dağıtım teknolojilerinin özelliklerini dikkate alırlar. Bir diğer önemli gereklilik, kaynakların güvenilirliği ve fon toplama etkinliğidir. Bu hükmün uygulanması için piyasa koşulları izlenir, asgari riskli alanlar seçilir. Bununla birlikte, kaynak çekme sırası belirlenir ve operasyonlardaki kaynaklara dahil edildiğinde olası zorluklar belirlenir. Lojistiğin temel gereksinimi maliyet optimizasyonudur. Bu, cazibenin rasyonelleştirilmesi ve daha sonra fonların dağıtılmasıyla elde edilir. Önemli bir gereklilik, malların hareket zinciri boyunca bilgi, malzeme, finansal ve diğer akışların tutarlılığıdır. Bu görevin uygulanması, üretim varlıklarının ve paranın kullanımının rasyonalitesini arttırır. İplik tutarlılığı üzerindeki kontrol, sistem genelinde genel süreç optimizasyonunun elde edilmesine yardımcı olur.
verim
Bu gereklilik, lojistik sistemini çevreleyen dış çevre ile ilgilidir. Siyasi ve ekonomik durum, yasal ve ticaret koşulları değiştiğinde finansal akış şemaları hızlı ve esnek bir şekilde değişmelidir. Lojistik operasyonlardaki katılımcıların farklı üretim ve dolaşım alanlarına ait olmaları nedeniyle, fon transferlerinin kompozisyonu ve yapısı her karşı taraf için uyarlanmalıdır.
