Kuruluşun doğru yönetimi için birçok istatistiksel gösterge bilmeniz gerekir. Bin anlamsız kelime, duygusal inanç ve ikna yerine yönetici, işleri ve personelin çalışmalarını objektif olarak yansıtan sayılara bakabilir. Verimlilik, her şeyden önce, istatistiksel bir göstergedir. Bu yazıda doğru ve hızlı bir şekilde nasıl ölçüleceğinden bahsedeceğiz.
Bu göstergenin ana bileşenleri, sürecin herhangi bir organizasyon düzeyinde etkinliğini belirlemenizi sağlar. Sadece şirketin ve bölümlerinin çalışmalarını değil, aynı zamanda bireysel çalışanların çalışmalarını değerlendirmek için de kullanılabilirler. KPI sistemi (KPI), etkinliği doğru bir şekilde değerlendirmenize izin verecektir. Aynı zamanda karar verme ve sonraki görevleri belirleme konusunda da zaman kazanacaktır. KPI ayrıca yetkili bir ödeme sistemini geliştirmenize ve oluşturmanıza olanak tanır.
İngilizce'den KPI, "temel performans göstergeleri" olarak tercüme edilir. Böyle bir gösterge sistemini derlemek için bir takım gereklilikleri yerine getirmek gerekir. İlk olarak, her gösterge açıkça ve açıkça tanımlanmalı ve diğer göstergelerle çakışmamalıdır. İkinci olarak, herhangi bir norm veya gösterge planlanan süre içinde erişilebilir olmalıdır; başka bir deyişle, denemeye gerek yok
Icarus'un rolü, gerçek durumu ayık bir şekilde değerlendirmek gerekir. Üçüncüsü, gösterge anlamlı olmalı ve belirli bir kuruluş birimini veya sürecini yansıtmalıdır. Dördüncü olarak, gösterge değerlendirilmekte olan kişilerin çerçevesi içinde olmalıdır. Beşinci olarak, göstergeler tüm şirketin faaliyetlerini yansıtabilir, yani genel veya özel olabilir ve bireysel bölümlerin çalışmalarını yansıtabilir. İkinci durumda, etkinliği doğru bir şekilde ölçmek için bu birimlerin amacını yansıtırlar. Bu basit gereksinimler listesi, en yaygın hataları önleyecek ve kuruluşun kârını artıracaktır.
Personelin etkinliği öncelikle görevlerin uygulanmasında yer alma arzusundan etkilenir. Personel katılımı ya yetkin maddi olmayan motivasyon ya da parasal teşviklerle sağlanabilir. Bu nedenle, KPI sisteminin ücret oluşumuna nasıl uygulanacağını kısaca açıklıyoruz. En başında, üzerinde çalışan bir düzeyler hiyerarşisi oluşturmanız gerekir
belirli bir proje. Örneğin, ilk olarak bir ürün veya hizmet oluştururken, ikinci yönetimde ve üçüncü sıradan çalışanlarda bir genel müdür olabilir. Sonra göstergelerin hesaplanmasını belirlemeniz gerekir. Kural olarak, kuruluşun karının maliyet sayısına bölünmesiyle elde edilir. Nihai projenin ne kadar tamamlandığına bağlı olarak bir derecelendirme ve ikramiye sistemi hazırlamak da gereklidir. Örneğin, yapılan işin% 30'u ikramiye tahakkuk etmeyen “düşük puan” olarak derecelendirilebilir. Eğer iş% 120 oranında yapılırsa, buna göre yüksek bir puan alır. Değerlendirmeye bağlı olarak, her bir çalışana yukarıda belirtilen seviyelerde bonuslar verilir.
Verimliliğin istatistiksel bir gösterge olduğunu unutmayın, bu nedenle ekonomik, istatistiksel ve matematiksel literatürü incelemek gerekir.
