İnovasyon süreci, ürün değişikliklerinin hazırlanmasını ve uygulanmasını içerir ve birbirine bağlı aşamalardan oluşur. Sonuç, uygulanan ve kullanılan bir çözümdür. Bu sürecin uygulanmasında yeniliğin yayılması özel bir önem taşımaktadır. Bu fenomendeki işletmelerin özü, aşamaları, yenilikçi rolleri makalede ele alınacaktır.
Genel bilgiler
İnovasyonun yayılması ile kastedilen nedir? Bu fenomen, yeni yerlerde veya koşullarda bir kez hakim ve kullanılmış bir çözümün zaman içinde yayılmasını içerir. Gelişimleri doğada döngüseldir. Esnek yönetim sistemlerinin oluşumunda ve ekonominin organizasyonunda bu dikkate alınır. Yeniliklerin yayılma süreci belirli yasalara göre ilerlemektedir. Bu esnada, yeni teknolojiler ve ürünler şeklinde maddi ifade alan bilginin kitlesel yayılımı.
Ürün sürümü
Yaygın olarak yenilikçiliğin yayılması olarak adlandırılan bir fikre sahip olarak, yeni bir tesis oluşturma aşamalarında ayrıntılı olarak durmalıyız. Bunlardan dördü var:
- Araştırma.
- Projesi.
- Üretimi.
- Ticari.
özellik
İlk aşamada, gelecekteki ürün kavramı doğrudan yaratılır. Kuruluşun bilimsel, teknik ve ekonomik potansiyeline, tahmini talep üzerine verilerin analiz sonuçlarına, piyasadaki mevcut duruma, ürünlerin geliştirilmesindeki fırsatlara ve sınırlamalara dayanmaktadır. Aynı derecede önemli olan diğer üreticilerin rekabetçi pozisyonlarının değerlendirilmesidir. Araştırma aşamasının bir sonucu olarak, yeni ürünün temel parametreleri, piyasaya sürülmesinin teknik fizibilitesi ve yaratımın ekonomik fizibilitesi hakkında bir sonuç çıkarılmaktadır.
Bir sonraki aşamada, geliştirilen konsepte göre tasarım yapılır. Bu süreçte, gelecekteki ürünün ayrıntılı bir çalışması yapılır, deneysel geliştirme, prototiplerin oluşturulması ve test edilmesi, çizimlerin hazırlanması. Üretim aşamasında, tesisin serbest bırakılması ve daha sonra geliştirilmesi için çevresel, planlı ve organizasyonel hazırlıklar yapılmaktadır. Ticari aşamada, piyasada yeni bir ürünü tanıtmak için bir dizi önlem alınmıştır. Bunlara pazarlama araştırması, bir pazarlama sisteminin oluşturulması ve satış sonrası servis dahildir. Aslında, bu aşamada yeniliklerin bir dağılımı var.
Ürün yaşam döngüsü
İki temel adımdan oluşur:
- Yeni ürün geliştirme.
- Ticarileştirme.
İlk aşama, araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin uygulanmasının maliyetlerini içerir. Ürünü oluşturduktan sonra pazara sunmaya ve satmaya başlar. Ticarileştirme de aşağıdaki adımlardan oluşur:
- Artış - satış hacmindeki artış nedeniyle karda artış.
- İstikrar - maksimum satış elde etmek ve bu seviyeyi belirli bir süre korumak.
- Durgunluk - satışlarda azalma.
İkincisi, ürünün eskimiş olması, tüketici ilgisinin azalmasıdır.
Yeniliklerin sınıflandırılması
Yeniliklerin yayılması kavramı göz önüne alındığında, etkinliğinin yeni ürünlerin pratik olarak ayrılmasına dayandığına dikkat edilmelidir. Bu nedenle, yenilik düzeyine bağlı olarak, temel (temel) ve mevcut (iyileştirici) yenilikler ayırt edilir. İlki, belirli bir alan için temelde yeni ürünler ve teknolojilerdir. Gelişen ürünler, piyasada bulunan modern ürün ve hizmetlerdir. Bu sınıflandırmanın önemini vurgulamak ve uzun vadede sadece temel yeniliklerin bir organizasyon için rekabet avantajı sağlayabileceğini belirtmek gerekir. Buna göre şirket, pazarda lider konumda olacak.
İçeriklerine göre yenilikler ürün, teknolojik, örgütsel ve ekonomik olabilir. Birincisi, belirli bir ürünün geliştirilmesi ile ilgilidir. İkincisi, ekipman veya teknolojinin geliştirilmesi veya modernizasyonu ile ilgilidir. İkincisi finansal, ekonomik ve örgütsel yönetim sorunlarını etkiler.
İnovasyon yayılımı teorisi
Ürün, pazara başarıyla tanıtılan ve buna bağlı olarak kârlı yeni veya iyileştirilmiş bir fikir içermelidir. Uygulamada, yeniliklerin yayılımının gerçekleştirildiği çeşitli planlar hazırlanmıştır. İşte bunlardan biri. 11 adımdan oluşur:
- Fikirlerin resmileştirilmesi. Yazar, yeniliğin geliştirilmesi için önerisini formüle eder.
- Bu imalat sektöründeki fikirleri geliştirmek için gerekli olan bilimsel ve teknolojik potansiyel için gereksinimlerin toplanması.
- Projenin pazarlama ve teknolojik uzmanlığının uygulanması, pazar araştırması, satış hacminin tahmin edilmesi.
- Bir iş planının geliştirilmesi, stratejik ittifakların oluşturulması, finans kaynaklarının seçimi.
- Takım kurma ve altyapı, yönetim sistemleri, operasyonlar.
- Uygulamalı ve temel araştırmaların yapılması.
- Geliştirme faaliyetlerinin uygulanması, örnek oluşturulması.
- Patentleme ve yasal destek.
- Ürünün piyasaya sürülmesi için hazırlanması. Lisanslama, sertifikasyon, üretim öncesi faaliyetler, satış sonrası hizmetlerin oluşturulmasını içerir.
- Doğrudan pazar lansmanı. Bu aşamada bir pazarlama ve uygulama politikası geliştirilip uygulanmakta, dağıtım kanalları oluşturulmaktadır.
- Pazar segmentinin genişlemesi.
Gördüğünüz gibi, yeniliğin yayılması öncelikle pazarlama analizine dayanmaktadır. Sonuçları, ürünü geliştirmek veya daha önce bilinmeyen bir nesne oluşturmak için gerçekten yeni çözümler geliştirmemize izin veriyor. Tüketici talebinin küçük bir önemi yoktur. Gerçekten de, ürün alıcı için ilginç değilse, yeniliğin yayılması hiçbir şeye yol açmayacaktır. Yenilik pazara yayılacak, ancak kullanılmayacak.
Organizasyon içi çalışma
Şirketin yenilikçi faaliyeti öncelikle ürettiği ürünlerin rekabet gücünü artırmaya odaklanmıştır. Şirketin çalışmasının etkili olabilmesi için, mevcut görevlerden kurtulmuş en iyi çalışanlardan oluşan bir ekip oluşturmak gerekir. Bu onların doğrudan ürün geliştirme sürecine konsantre olmalarını sağlayacaktır.
İnovasyon faaliyetinin, genel olarak bunun imkansız olduğu küçük işletmelerde sabit olmayabileceği söylenmelidir. Aynı zamanda, şirketin inovasyonun etkinliğinden sorumlu bir çalışanı olmalıdır. Eski ürünlerin, teknolojilerin ve ekipmanların zamanında tanımlanmasını ve değiştirilmesini sağlamalıdır. Bu çalışan, faaliyetlerin kapsamlı ve kapsamlı bir analizinden, yenilikçi operasyonların geliştirilmesinden sorumludur.
Önemli nokta
İşletme yönetimi, personelin inovasyonu bir tehdit olarak değil, oldukça uygun bir fırsat olarak algılayacağı şekilde gerçekleştirilmelidir. Her çalışan, yenilikleri şirketi korumak ve güçlendirmek için en etkili yolun farkında olmalıdır. Ayrıca, personel inovasyonun istihdamı ve refahı garanti ettiğini anlamalıdır.
