Bir işletmenin SWOT analizi, pazarlama ve stratejik planların geliştirilmesinde zorunlu bir ön adım olarak kabul edilir. Durum analizi sırasında elde edilen sonuçlar, işletmenin stratejik amaç ve hedeflerinin derlenmesinin temelini oluşturur. Bir şirketin SWOT analizi metodolojisi, dış çevreye olan güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemeye başlar.
Güçlü yönler, güçlü yönler, işletmenin güçlü yönlerini yansıtır. Zayıf yönler, zayıf yönler, kusurlarını gösterir. Fırsatlar, fırsatlar - şirketi çevreleyen ortamda şirketin pazardaki avantajlarını yaratmak için kullanılabilir. Tehditler, tehditler - şirketin ortamında işletmenin pazardaki konumu daha da kötüye gidebilir. Son haliyle, kurumsal SWOT analizi aşağıdaki tabloda gösterilen bir matristir. Uygulanması birkaç aşamada gerçekleşir (adımlar).
|
O - Özellikler |
T - Tehditler | |
| S Güçlü Yönler | SO * | ST * |
| W Zayıf Yönler | Wo * | WT * |
* - strateji türü
İlk olarak, güçlü ve zayıf yönler belirlenir. Bunu yapmak için, kuruluşun değerlendirileceği faktörlerin bir listesi derlenir, daha sonra her biri için zayıf olanın ve güçlü tarafın ne olduğu belirlenir. Bundan sonra, matrise dahil edilecek önemli olanlar seçilir. Aşağıdaki parametre grupları genellikle bir işletmenin SWOT analizine girer: organizasyon, finans, üretim, yenilik, pazarlama.
Bir sonraki aşamada piyasa değerlendirilir, işletmeyi çevreleyen alandaki durum incelenir ve hangi fırsatların mevcut olduğu ve hangi tehditlerin olduğu. Bu aşamada, inşaat şirketinin SWOT analizi ilk aşamaya benzer. Piyasa durumunun değerlendirildiği bir parametre listesi de derlenir, bunlardan hangisinin bir tehdit olduğu ve bir fırsat olduğu, daha sonra matrise girilmesi için en önemli göstergeler seçilir. Analiz, tipik olarak şu faktör gruplarını inceler: talep, rekabet, pazarlama, sosyo-demografik, ekonomik, yasal ve politik, bilimsel, teknik, sosyo-kültürel, çevresel ve doğal, uluslararası.
Üçüncü adımda, kurumsal SWOT analizi güçlü ve zayıf yönleri tehdit ve fırsatlarla karşılaştırmaktan ibarettir. Üçüncü aşamanın sonucu, kuruluşun dört sorunu çözmesini sağlayacak stratejik sonuçlardır. Birincisi, dış ortamın yeteneklerinin ve şirketin güçlü yönlerinin nasıl kullanılacağıdır. İkincisi, kuruluş içinde planlarına müdahale edebilmesidir. Üçüncüsü, hangi güçlü yanlar çevresel tehditleri en aza indirmeye yardımcı olacaktır. Dördüncüsü, hangi olumsuz çevresel faktörlerden en çok korkulması gerektiği.
SWOT için güçlü ve zayıf yönler hakkında bilgi genellikle kuruluşun belirli bir alanını karakterize eden iç belgelerden (muhasebe belgeleri, üretim hizmetleri raporları, bir işletmenin denetim verileri, vb.) Elde edilir. Dış çevrenin tehditleri ve fırsatları hakkında veri elde etmek daha karmaşık bir süreçtir. Bunu yapmak için, sözleşmeler temelinde uzmanlar tarafından yürütülen istatistikleri, açık kaynaklardaki incelemeleri, hedefli araştırmaları kullanın.
