Modern Rus pazarında farklı durumlar var. Çoğu zaman, şirketler çekirdek olmayan fonksiyonları neredeyse tamamen dış kaynaklara aktarır. Bazen dış kaynak kullanımı gibi bir hizmet kullanma ihtiyacı sıfıra indirilir .
Kendi departmanınızın gelişiminin şirket için oldukça iyi bir çözüm olabileceği birçok durum vardır. Örneğin, kendi süreçleri iyi inşa edildiğinde ve yöneticiler oldukça yüksek bir yeterliliğe sahip olduğunda. O zaman sadece kendi uzmanlarınızın seviyesini yükseltmeniz gerekir. Doğru, bu gibi durumlarda, bu departmanın geliştirilmesi için ek masraflar ortaya çıkar. Aslında, ana faaliyet alanında başka bir şirket haline geliyor. Herkes bu duruma katlanmak için hazır olmayacak.
Çoğu durumda, şimdi yöneticiler kombinasyonlar oluşturmayı tercih ediyorlar - kendi başlarına bazı projeler yürütüyorlar ve bireysel işlevler ve özellikler için bir dış kaynak anlaşması yapıyorlar . Örneğin, modern bankalar, mobil ve uzak hizmetler gibi müşterilere en son teknolojik çözümleri sağlama konusunda kendi departmanlarının çalışmalarını kullanırlar. Ancak bazı bölgelerde, bu tür şirketler bile üçüncü taraf sanatçılar olmadan yapamazlar. Bu nedenle, belirli bir görevi veya sorunu çözmek için çalışanları ayrı olarak kiralamak ve eğitmek gerekli değildir. Genellikle oldukça yüksek olan BT şirketlerinin deneyim ve yetkinliğinden yararlanmak yeterlidir.
Pazarımızdaki en yaygın modellerden biri sabit bir maliyettir. Bu modelle, işe başlamadan önce bile, hacimleri ve nihai fiyatı kesinlikle belirlenir. Bununla ilgili teknik ve örgütsel riskler tamamen yüklenicilere geçer. Bu model, kimseye bağımlı olmayan nesnel nedenlerle ortaya çıkabilecek sorunları dikkate almadığı için kötüdür.
İşgücü maliyetlerinin fiili ödeme modeli de yaygındır. Sabit bir maliyet yoktur. Ödeme, kişinin gerçekte ne kadar iş yaptığına bağlı olarak gerçekleştirilir. Yüklenici uzmanlarının oranları ve proje için harcanan zaman bu durumda ana parametreler haline gelir. Yani burada belirli bir hareket esnekliği var. Her iki taraf da bu esnekliğe bağlı kalabilir. Öngörülemeyen durumlar ortaya çıkarsa, iş herhangi bir zamanda yeniden planlanabilir. Bu yaklaşımın belki de tek dezavantajı var - sanatçılar projeleri kısa sürede tamamlama motivasyonundan yoksundur.
