Herhangi bir işletmenin veya kuruluşun üretim yapısı, tüm iç bölümlerin ve iletişimin ve bunların net ilişkilerinin bir kombinasyonudur. Bu birimler atölye işyerleri, üretim sahaları, departmanlar, çiftlikler vb.
Her bir işletmenin kuruluşu veya yeniden inşası sırasında oluşturulan net bir üretim yapısı ve türünün doğru seçimi, tüm üretim süreçlerinin verimliliğini ve nihai ürünün kalitesini belirler. Organizasyonun üretim yapısı profili, ölçeği, endüstrisi, teknolojik uzmanlığı, ana bölümlerin büyüklüğü (atölyeler, atölyeler ve üretim sahaları) ve diğer faktörler tarafından belirlenir.
Ana bölümlere ek olarak, üretim yapısı, asıl amacı satışa yönelik nihai ürünü üreten işletmenin ana bağlantılarının kesintisiz ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak olan bir dizi ek (yardımcı) yapısal birim içerir.
İşletmenin yardımcı bölümleri fonksiyonel bölümleri, yönetim organlarını ve laboratuvarları içerir. Faaliyetlerinin büyüklüğü ve niteliği, ana üretim alanlarının uzmanlığı ve özellikleri ile tamamen orantılı olmalıdır. Sadece böyle makul ve mantıklı bir yapı, tüm üretim yapısının tam olarak çalışmasını sağlayacaktır.
Buna ek olarak, üretim yapısı, aletlerin, ev aletlerinin, cihazların ve cihazların üretim, keskinleştirme ve ayar araçlarının üretimi ve onarımı ile uğraşan bir dizi servis mağazasını veya bölümünü içerir. Üretim yapısının servis bağlantıları ayrıca ekipmanın, mekanizmaların ve makinelerin çalışabilirliğini izlemek için alanlar da içerir.
Başka bir deyişle, bir işletmenin üretim yapısı, bireysel yapısal birimlerin bileşimini, kapasitelerini ve ölçeklerini, ayrıca aralarındaki ilişkilerin doğasını ve türünü içeren bir üretim süreçleri organizasyonu biçimidir.
Ana üretimin yapısal bağlantıları, işletmenin profili ve uzmanlığı, belirli ürün türleri, üretim kapsamı ve teknolojisi ile tam olarak oluşturulmalıdır. Aynı zamanda, teşebbüsün örgütsel ve endüstriyel yapısal yapısı belirli bir esnekliğe sahip olmalıdır. Bunun nedeni, ürünlerin zamanında piyasaya sürülmesi, kalite özelliklerinin artırılması ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi ile birlikte, işletmenin hızla değişen piyasa koşullarıyla bağlantılı olarak yeniden profillendirilmesi için acil bir ihtiyaç olabileceğidir.
Bu tür sorunları çözmek için, uzmanlığın rasyonelliği ve atölyelerin yeri, işletme içindeki işbirlikleri ve üretim süreçlerinin ve teknolojik operasyonların ritminin birliği nedeniyle belirli bir yapısal esneklik gereklidir.
