Başlamak için, bankanın yapısının sadece katı bir Kurul tarafından yürütülen bölgesel temsillerde bulunan departmanların ve diğer birimlerin bir kombinasyonu olmadığını belirleyelim. Aslında, finansal kurumun iç organizasyonundan bahsediyoruz, bu da şunları yapmanızı sağlar:
• yönetim yöntemlerini biçimlendirmek ve yapılandırmak;
• örgüt içindeki ilişkilerin temelini geliştirmek;
• icracı grupları tanımlamak.
Ek olarak, yapı içerisinde ortaya çıkan tüm ilişkiler için uygun bir kontrol sistemine ihtiyaç vardır.
Biraz karmaşık görünüyor, değil mi? Ancak bu normaldir, çünkü bankanın yapısı ana şeye ulaşmaya izin veren en önemli unsurdur: finansal kuruluş için belirlenen hedeflere ulaşmak, örneğin hissedarların genel toplantısı.
Genel olarak, modern yönetim, finansal kurumların konfigürasyonu gibi birkaç modelin varlığı ile karakterizedir. Aynı zamanda, Rusya Bankası'nın yapısı artık bir yönetim değildir. Bu Anayasa ve sorumlulukları, diğer şeylerin yanı sıra bankacılık sektöründeki diğer katılımcıların faaliyetleri üzerinde kontrol içeren birimlerin bileşimini belirleyen özel bir Federal Yasadır. Karakteristik olan ülkenin ana bankacılık kurumu çalışmalarında ağırlıklı olarak ekonomik yönetim yöntemlerini kullanır. Ancak özel durumlarda, bunların yerine idari görevliler uygulanabilir. Merkez Bankası'nın mevcut yapısı, yönetimi merkezileştirilmiş ve dikey olarak düzenlenmiş tek bir sistemdir.
Ancak, yerli bankacılık sektöründeki "sıradan" katılımcılara geri dönelim.
En geleneksel olanı bankanın mekanik yapısıdır. İki tip olabilir: fonksiyonel ve bölünmüş.
Birincisi, her biri açıkça tanımlanmış bir görev aralığı gerçekleştirmek için oluşturulan ayrı birimlerin varlığı ile karakterizedir. Burada bölümleri, bölümleri vb. İçeren bölümlerin dikey hiyerarşisi hakkında konuşmalıyız. Başka bir deyişle, bir operasyonel bölüm vardır: kredi, operasyonel, döviz departmanı (sektör).
Bölme yapılarına gelince, burada, bölündüğünde, bölgeye, tüketiciye veya ürüne yönelim dikkate alınır. Buna göre, belirli bir birimin her çalışanı, belirli bir banka şubesinin sağladığı hizmet türleri için müşteriye tam hizmet sunmaya hazır olan bir tür “evrensel asker” dir. Genellikle içinde (departman), işçiler birkaç departmana ayrılır. Departmanlardan biri sadece bireylerle, ikincisi - sadece tüzel kişilerle, üçüncüsü - VIP müşterilerle çalışır. Aynı zamanda müşterilerle çalışanlar ön ofise, ilgili belgelerin hazırlanmasında yer alanlar arka ofise aittir.
Alternatif bir mekanist bankanın organik yapısıdır. Bu durumda, finans kurumu öncelikle değişen çevreye odaklanır. Bu nedenle, proje tipi yapılar ile matris arasında ayrım yapmak gelenekseldir. Birincisi belirli bir projeyi yürütmek için yaratılmıştır ve ikincisi aslında, verilen bir görevin yerine getirilmesi için bir tasarım yaklaşımı ile birleştirilen mekanik bir yapıdır.
