Onlar kim, Sovyetler Birliği'nde büyüyen modern Rus milyarderler? Böyle bir sermaye kazanmayı nasıl başardılar? “Pipe Innovative Technologies” şirketinin yöneticisi ve tek sahibi, SSCB'nin çöküşünden sonra işlerini yapan kişilerden biri. Ivan Shabalov'un biyografisi, sorulan soruların cevabıdır.
İlk adımlar
Gelecekteki girişimci 16 Ocak 1959'da Özbekistan'da doğdu. Ivan Shabalov ailesi daha sonra Taşkent'e 40 km uzaklıktaki küçük Chirchik kasabasında yaşıyordu. Kentin güney kapılarının arkasında, şehir oluşturan bir girişim olan Özbek Refrakter ve Isıya Dayanıklı Metaller Fabrikası OJSC, gövdelerini yaydı ve genç Ivan Shabalov okuldan ayrıldıktan sonra bir iş buldu.
Sovyet döneminde, özellikle başkentte daha yüksek bir eğitim kurumuna girmek kolay değildi. Bu nedenle, bir yönlendirme uygulaması vardı: büyük bir girişimin veya kollektif çiftliğin liderleri, işçilerini belirli bir kuruma gönderdiğinde. Mezun olduktan sonra, bir kişinin işletme için işe dönmesi koşulu vardı. Kabul komisyonları ilk etapta böyle yönlere sahip adaylar olarak kabul edildi, bu nedenle kabul şansı daha yüksekti. Belki de, gelecekteki milyarderin girişimciliği o zaman bile tezahür etmeye başladı, ancak tesiste kısa bir çalışmadan sonra bu yönü aldı ve Moskova Çelik ve Alaşımları Enstitüsü'ne (MISiS) girdi.
Bilimsel aktivite
1983 yılında enstitüden onur ile mezun olduktan sonra Shabalov fabrikada çalışmaya gitmedi, ancak lisansüstü okula girdi. Aynı yıl Demir Metalurjisi Merkez Araştırma Enstitüsü'nde görev aldı. I.P. Bardina. Sıradan bir çalışan olarak başladı. Enstitüdeki on yıllık çalışma sırasında Ivan Pavlovich Shabalov, kariyer basamaklarını müdür yardımcısına tırmandı. Şu anda doktorasını teknik bilimlerde aldı.
Shabalov'un bilimsel ilgi alanları çelik ve boru endüstrilerine yayıldı. Ivan Pavlovich hayatında 100'den fazla bilimsel makale yayınladı. Bunlardan bazıları: “2800 levha fabrikasında peal oluşumunun incelenmesi” (2004), “Çeliğin çeşitli mukavemet sınıflarındaki borular kullanılarak gaz boru hattı inşaatının verimliliği” (2007), “Boru endüstrisi ekonomisinin mevcut durumu ve özellikleri” (2008). Köprü inşası, inşaat, makine mühendisliği ve entegre üretim teknolojisinin tanıtımı için kritik metal yapılar için Khalilovsky yatağının doğal alaşımlı cevherlerini kullanarak yeni nesil çeliklerin geliştirilmesi için Ivan Pavlovich Shabalov, bilim ve teknoloji alanında 2004 yılında Rusya Federasyonu Hükümet Ödülü'nü aldı.
Sağlıklı hırs
32 yaşında, bir bilimsel enstitünün müdür yardımcısı olmak illi bir adam için iyi bir kariyer. Ivan Shabalov'un o günleri hatırladığı gibi, 1990'da fiyatlar ile karşılaştırıldığında ayda 2.000 ruble çok büyük bir maaş aldı. Örneğin, daha sonra 9.000 ruble için bir Zhiguli arabası satın aldı. Ancak tüm hayatını enstitünün duvarlarında geçirmeyi planlamıyordu. İçindeki çalışmaları sırasında edinilen temaslar iyi bir hizmet verdi.
1991 yılında Karaganda Metalurji Fabrikası eski genel müdürü Oleg Soskovets, Metalurji Bakanlığı'na başkanlık etti. Shabalov bakandan bir randevu aldı, çünkü Soskovets tesisin genel müdürü olduğunda birbirlerini tanıyorlardı. Aynı günkü görüşme sonrasında Shabalov, TSK-Steel dış ticaret şirketinin CEO'su olarak atandı.
Girişimciliğin ilk dersleri
Yabancı firmalarla ortak girişimler - bu perestroikada yeni bir trenddi. Birçoğu yoktu ve Sovyet işletmelerinden oldukça farklıydılar. Ortak girişim batı teçhizatına sahipti, maaş daha yüksek ve döviz cinsinden bir örnek değildi. TSK-Steel çalışanları için, o zamanki kült mağaza Birch'te döviz hesapları açıldı. Sovyetler Birliği'ndeki ithal kıt malların döviz için satın alınabileceği birkaç mağazadan biriydi.
TSK-Steel, 1989 yılında Karaganda Demir ve Çelik İşleri ve İsviçreli tüccar Sytco tarafından kuruldu. Şirket birkaç yüz kişiye istihdam sağladı. Küçük bir fabrika reddedilen çeliği işledi ve ihraç etti. Ivan Shabalov burada bir işletmeyi yönetme ve yabancı alıcılarla etkileşim kurma konusunda ilk deneyimini aldı. O zaman, yasaya göre, çeliğin sadece devlet teşebbüsleri tarafından ihraç edilebilmesine rağmen, çelik evliliğinde böyle bir yasak yoktu. Bu nedenle, Shabalov liderliğindeki ticari organizasyon ürünlerini serbestçe ihraç etti.
Bir kapı kapandığında, diğeri açılır
Ortak girişim altın madeniydi. Kâr çok önemliydi: ayda on milyonlarca dolara kadar. Paranın bir kısmı, daha sonra fabrikada toplanan teyp, mutfak robotu, radyo alıcısı için parça satın almaya başladı. Tüm bu ürünler büyük talep gördü. Şirket yöneticileri kalıcı iş gezilerine çıktılar, o zamanlar sadece operatöre 4.000 dolara mal olan cep telefonları alabiliyorlardı. Tabii ki, bu servet suç dünyasının dikkatini çekemedi.
90'lı yıllardaki yaygın gangsterizm yaygındı. Kimse suç gösterileri, cinayetler, nüfuz bölgelerinin bölünmesi, haraç çekme olayları karşısında şaşırmadı. 1993'te Rus Hükümeti Birinci Başbakan Yardımcısı Oleg Soskovets'e danışmanlık yaptığında Shabalov'un şanslı olduğunu söyleyebiliriz. Çünkü o zaman işletmelerin başkanları imrenilecek bir düzen ile vuruldu. Shabalov böyle bir kaderden kaçındı, ancak sonuç olarak, SSCB tamamen çöktüğünde, ortak girişim, Sovyet sonrası alandaki işletmeler arasındaki ödemeler ve kayıp bağlar nedeniyle varlığını durdurdu.
hediye
Ülkede bir kurbağa başladı. Birçok işletme kapatıldı, maaşlar ödenmedi, sözleşme yükümlülükleri yerine getirilmedi. Para eksikliğinden dolayı, üretilen ürünler tarafından hesaplandılar. Barter (değiş tokuş) hayatta kalmanın tek yoluydu. O anda Ivan Mikhailovich, çok sayıda bağlantı ve kendi otoritesi sayesinde bir tüccarın yeteneğini gösterdi. 1995 yılında, birçok işletme arasındaki değişim ve çelik ürünleri tedariki konularında anlaşma yapan ticaret şirketi Russian Chrome'u kaydetti.
İşte Shabalov tarafından inşa edilen takas zincirlerinden biri. Kachkanar madencilik ve işleme tesisi Gazprom'dan gaz aldı ve sadece cevherle ödeme yapabiliyordu. Gazprom'un cevhere ihtiyacı yoktu, bu yüzden cevher kütük üreten Orsk-Khalilovsk tesisine taşındı. Bu kütükler boru tesislerine alındı ve bitmiş borular Gazprom'a teslim edildi. Bu şekilde Kachkanarsky GOK doğalgaz bedelini ödedi. Zaman belirsiz ve güvenilmezdi. Yıllar geçtikçe, kurulan ilişkiler, daha sonra çok sık değişen yeni kurumsal yöneticilerin ortaya çıkmasıyla çöktü. Bu zor koşullarda hayatta kalabilmek için elbette güçlü bir karakter ve öngörü hediyesi gerekiyordu.
Köpekbalıkları iş
Ivan Shabalov'un hayatındaki ilginç bir bölüm, karakterinin başka bir yönünü ortaya koyuyor ve bu da metalurji işinde hayatta kalmasına ve yükselmesine yardımcı oldu. Bu, başka çözüm yoksa herhangi bir durumun ve imtiyazın kabulüdür. Bu Orsk-Khalilovsky Kombine ile oldu. 1999 yılında, tesisin sahibi Andrei Andreev, metalurji endüstrisinin uzmanı ve bir ticaret şirketinin sahibi olarak şirket için yararlı olacağı umuduyla Shabalov'u genel müdür pozisyonuna davet etti. Aslında Shabalov, bitkiye hammadde sağladı ve iyi idare etti.
Ancak 2000'li yılların başından itibaren, iş köpekbalıklarının “vurması” Andreev'de başladı. Ve 2001'de, Orsk-Khalilovsky Kombine, Andreev'in diğer varlıklarıyla birlikte Oleg Deripaska endişesine geçti. Doğal olarak, Shabalov genel müdür koltuğunu boşalttı, ancak tesis bir ticaret şirketi ile hammadde ödemedi. Yeni yönetim, borcu geri ödemeyi kabul etti, ancak% 50 indirim ile. Shabalov, yırtıcı indirimi kabul etmektense borcu "sunmayı" tercih etti.
"Gazprom"
Kurulum şemaları üzerindeki çalışmalar sayesinde Ivan Shabalov, ülkenin metalurji endüstrisinde biliniyordu. Gazprom için büyük çaplı borular (LDP) tedarik etme sorunu ortaya çıktığında, Shabalov önde gelen boru tesislerini bir boru üreticileri Birliği oluşturmaya davet etti. 2002 yılında Birliğin koordinasyon konseyi başkanlığına getirildi. Ve önerileriyle Gazprom liderliğine gidiyor. Rem Vyakhirev bu teklifleri dikkate almadı, ancak bir yıl sonra endişenin yeni başkanı Alexey Miller işbirliğini onayladı.
"Forbes"
Ivan Pavlovich Shabalov, 2005 yılında Gazprom için LDP sağlayan ticaret şirketi Kuzey Avrupa Boru Projesi'ni (CEPT) kurdu. Ayrıca yabancı tedarikçilere gitti. Alman Europipe şirketi Gazprom için büyük çaplı borular tedarik etti. Ivan Pavlovich, Almanlara Rus pazarını genişletme, oilmen ve atom işçileri ekleyerek hizmetlerini sundu. Aracı kuruluş Eurotub bu şekilde ortaya çıktı ve bir yıl sonra yaklaşık 100 milyon avro ciroya ulaştı.
Genişleyen iş, Shabalov Ivan Pavlovich'ten yeni adımlar gerektiriyordu. Pipe Innovative Technologies, 2006 yılında açtığı girişimcinin varlıklarında yeni bir ticaret şirketidir. Her iki firması da Gazprom ile yakın çalışıyor. Shabalov bu yıllarda en büyük tedarikçilerden biridir. Forbes'a göre Ivan Shabalov, devlet emirlerinin kralları olarak adlandırılan seçkin bir grup girişimcinin bir parçası.
hayvan
Gazprom, Rusya boru piyasasının en büyük tüketicisidir. South Stream, Nord Stream ve Nord Stream 2 projelerinin uygulanması için milyarlarca sözleşme geliştirildi. Boru temini ihalesi, bu tür ürünler üreten pek çok işletmeyi içermiyordu. 2000'li yılların başında hala bir günlük firmalara girme ve para kaybetme riski büyüktü, bu yüzden Gazprom güvenilir ortaklarla sözleşme imzaladı. 2003 yılında, riskleri en aza indirmek için Gazprom, Boris Rotenberg'in% 25 hissesi olan Gaztaged'i organize etti.
2010 yılında, şirketin etrafında skandallar nedeniyle tasfiye edilmesi gerekiyordu. Şirketin tasfiyesi Shabalov'a emanet oldu. O zamandan beri çok az şey değişti. Büyük çaplı boru temini ihaleleri, kural olarak, aynı girişimciler tarafından kazanılır: Rotenberg kardeşler, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky ve Ivan Shabalov.
Güzel sohbet ettik
Kişi Shabalov'un bir kader kölesi olduğu izlenimini edinir ve onun için her şey kolaydır. Daha güçlü bir rakip geldiğinde yerleşik bir işletmeye katılmanın ne kadar değerli olduğunu tek başına bilir. 2007 yılında Rotenberg kardeşler Shabalov’un şirketlerine yakından bakmaya başladı. İşadamları, Boris Rotenberg'in boru işinin umutlarını bulmak için Shabalov ile bir araya geldiği 2002'den beri birbirlerini tanıyorlar. Ivan Pavlovich'e göre, konuşma rahattı.
Ve zaten 2007'de, Eurotub'un% 50 hissesinin üçte ikisini Rotenbergs'e sattı. Ve 2010 yılında, bir başka rahat konuşmadan sonra Rotenbergs CEPT'nin% 60'ını aldı. İşlem tutarı açıklanmadı.
