Organizasyon yapısı kavramı iki bölümden oluşur - bunlar organizasyon ve yapı kavramlarıdır. İkincisi, sırayla, sistemin bağlantılı formları (esas olarak hedefleri ve unsurlarından bağımsız olarak) oluşturan sistemin sıralı elemanlarını temsil eder. Bununla birlikte, sistemin bu öğelerinin organizasyonu, öğelerin özelliklerine (ve gerçekleşen hedeflere) bağlıdır.
Yönetim sisteminde, organizasyonel yapı iskelet şeklindedir - bu herhangi bir işletmenin temelidir. Bir yönetim kurumunun sosyal ve ekonomik gelişme seviyesini, üretim organizasyon biçimini vb. Yansıtır.
Faaliyet alanlarındaki sayısız farklılıklar, ürünlerin özellikleri, işletmelerin yeri ve büyüklüğü organizasyon yapılarının çeşitliliğini belirler.
Yönetim Yapılarının Türleri
Yönetim sınıfı, adhokratik ve hiyerarşik organizasyon yapıları arasında ayrım yapar. İkincisi şunları içerir:
- Doğrusal - her faaliyet alanı daha yüksek bir lidere tabidir. Böyle bir yapının avantajları, karlılık, basitlik, birimler arasında açıkça kurulmuş bağlantılar ve açıkça tanımlanmış bir komuta birliği sistemidir. Ancak önemli dezavantajlar var. Ana olan, değişikliklere en uygun adaptasyon seviyesi değildir (yönetimin çok fazla sorumluluk ve sorumlulukları olduğundan, yüksek nitelikli olması gerekir). Şu anda, böyle bir yapı neredeyse hiç kullanılmamaktadır.
- İşlevsel - belirli bir faaliyet türünden sorumlu ayrı birimler oluşturulur. İşlevsel birimin başı, yetkinliği dahilinde daha düşük seviyelerin tüm bağlantılarına talimat verme hakkına sahiptir, bunun sonucunda komuta birliği ilkesi ihlal edilmiştir. Bu yapı da çok popüler değil.
- Doğrusal fonksiyonel - fonksiyonel birimler tarafından desteklenen ve sürdürülen ana yönetim faaliyeti, hat yöneticileri tarafından gerçekleştirilir. Avantajlar, komuta birliği, talimatların hızlı bir şekilde uygulanması ve karar alma ilkesinin korunmasıdır. Bir dezavantaj, fonksiyonel ve lineer birimlerin güçleri arasında çok fark edilmeyen bir çizgidir.
- Bölümsel organizasyon yapısı - bağımsız ürünlerin üretiminin yanı sıra üretim sürecinin bazı işlevlerini yönetmek için otonom birimler tahsis edilmiştir. Böyle bir yapıda, başkanlık birimlerinin başkanları faaliyetlerinin sonuçlarından tamamen sorumludur. Bölümsel organizasyon yapısı üç ilkeye dayanmaktadır. Bu bir tür ürün, bölgesel bir ilke ve müşteri odaklılıktır.
Bölümsel organizasyon yapısı dört tiptir:
1) bölümsel olarak verimli - belirli ürün türlerini ayrı bir üretime ayırmaya yöneliktir;
2) bölüm-bölgesel - farklı bölgelerde bağımsız birimler yaratmaya odaklanmış;
3) alıcıya odaklı bölünmüş bir organizasyon yapısı - otonom birimler tahsis etmesi gerekiyor;
4) karışık tip.
Atanan görevleri yerine getirecek tüm yönetim süreçleri için uygun seçeneklerin seçilmesi gerektiğinden, evrensel bir organizasyon yapısının mevcut olmadığına dikkat edilmelidir.
