Herhangi bir süreç ve yaşamın kendisi bir dizi seçenektir. Yeni ekipman satın almak için kazanılan parayı yatırmaya karar veren girişimci, kullanımları için sonsuz sayıda olasılığı reddediyor. Burada isnat edilen maliyetler ortaya çıkar. Bu, planlanan eylem seyrinden sonra en iyi alternatif lehine karar vermekten beklenen kardır. Vazgeçilmeleri gereken faydaları karakterize ederek nihai seçimi yaparlar. Öngörülen kavram, birbirini dışlayan iki olayı düşünmek için en uygun kavramdır. Örneğin, cari dönemde yeni ekipman için kazanılan kar için satın alma veya işletme çalışanlarının çalışmalarını artırma arasında bir seçim.
Çalışma geçmişi
“Tahakkuk eden maliyetler” terimi, Avusturyalı iktisatçı Friedrich von Wieser'in çalışmalarının bir ürünüdür. İlk kez 1914'te yayınlanan Sosyal Ekonomi Teorisi kitabında kullandı. Ancak, fikir uzun zamandır akademik çevrede. Benjamin Franklin ünlü vakti şöyle formüle etti: "Vakit nakittir." Konseptini 1764 yılında “Genç Tüccarlar İçin İpuçları” kitabında anlattı. Franklin günde on şilin kazanan bir adama örnek verir. Dinlenmesini düşünün. Eğlence için altı peni buçuk gün geçirsin. İlk bakışta maliyetleri açıktır. Bunlar altı peni. Bununla birlikte, alternatif zımni maliyetler vardır - yarım günde kazanabileceği beş şilin. Bu nedenle Franklin'in ünlü sözleri zamanın her zaman para demektir. Açıkçası, Frederic Bastia tarafından 1848'de yazılan “Neyin görünür ve neyin görünmediği” denemesinde zımni maliyetler fikri var. İçinde, yazar kırık ateş için bir metafor örneği veriyor. Afetlerin, savaşların, terörizmin ve diğer talihsizliklerin ekonomik büyümeye katkıda bulunabileceği inancını ortadan kaldırıyor. Metaforun özü, çocuğun fırında bir pencereyi çalması ve kaçmasıdır. Yenileme maliyeti 3.000 konvansiyonel birimdir. Bazı insanlar bu olayın olumsuz olmadığına inanıyor. Cam, ilave 3.000 konvansiyonel birim alacak, daha sonra harcayacak ve bu da yerel ekonominin canlanmasına yol açacak. Ancak, bu iddialarda Bastia'ya göre bir hata var. Fırıncının bir pencereyi kendi cebinden geri yüklemek için para harcaması gerektiğinden oluşur. Ve bölgedeki diğer üreticiler bu miktarı almayacak. Sonuçta, fırıncının potansiyel alıcıları olabilirler. Bu nedenle, ekonomi zenginleştirilmedi, ancak 3.000 konvansiyonel birimi kaybetti. Keynesyen yönün temsilcileri, çocuğun ekonomiye fayda sağlayabileceğine inanıyor, ancak sadece krizler sırasında kaynaklar yetersiz kullanıldığında. Zamanında Bastia gibi Avusturyalı ekonomistler metaforu farklı bir şekilde yorumlarlar. Diyelim ki çocuk aslında sırrını ödedi. Daha sonra, 3.000 konvansiyonel birimin çalınmasının gerçekten gerçekleştiği hemen anlaşılıyor. Ekonomi zenginleştirilmiş değil, sadece daha parlak faydalar ve başkalarının pahasına.
değerlendirme
Bir girişimci kazanılan fonlara yatırım yapma kararı aldığında, en yüksek getirisi olan seçeneği arar. Genellikle, beklenen yatırım getirisi ve geri ödeme süresi hesaplanır. Ancak, nihai kararlar her zaman fırsat maliyetleriyle doludur. Örneğin, bir girişimci yeni ekipman satın almak ve menkul kıymetlere yatırım yapmak arasında bir seçim yapar. Hangi karar verilirse verilmesin, maliyetler ile ilişkilendirilir. Bu, seçilen opsiyonun beklenen karlılığı ile terk edilmesi gereken seçenek arasındaki farktır.
Tahakkuk eden maliyetler de sermayenin yapısının belirlenmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Genişleme kararı her zaman diğer özelliklerle ilişkilidir. Ve seçimin doğruluğu, gerçek karlılıklarının tahmininin doğruluğuna bağlıdır. Bir diğer önemli özellik risktir. Bir karar verirken de dikkate alınması gerekir. Risklerin varlığı, şirketin ilk bakışta her zaman en ticari olarak en uygun seçeneği seçmemesinin sebebidir.
Günlük hayatta
Ekonomik dolaylı maliyetler - sıradan insanlar tarafından nadiren kullanılan bir kavram. Ancak, parasal atıklarla ilgili önemli kararlar vermede kullanılması yararlı olacaktır. Örneğin, yeni bir büyük ev satın almayı düşünün. Bu kararı verirken, çoğu böyle bir satın almanın artılarını ve eksilerini dikkate alacak, banka hesaplarındaki bakiyeyi değerlendirecektir. Ancak, dolaylı maliyetleri kaçırdık. Sonuçta, gerçekten büyük bir eve ihtiyacımız yok ve bu para geleceğe gelir getirecek yeni bilgi ve izlenimler getirecek seyahat veya eğitime harcanabilir. Veya başka bir örnek düşünün. Her gün 4.5 $ karşılığında bir çizburger satın aldığımızı varsayalım. Bu eğilim 25 yıl devam ederse, bu sadece sağlığımızın bozulmasına neden olmaz. Bu durumda, tahakkuk eden maliyetler 52.000 dolara eşittir. Ve bu, sadece yatırım getirisi oranını% 5 olarak ayarlamak için.
Açık Giderler
İki tür fırsat maliyeti vardır. Açıkça üreticilerin doğrudan nakit maliyetleri ile ilişkilidir. Örneğin, şirketin elektrik maliyetleri aylık 100 $ 'dır. Bu para, örneğin bir yazıcı satın almak için harcanabilir. Ödenmemiş maliyetler 100 dolara eşittir.
Zımni Maliyetler
İlk grubun giderlerinden farklı olarak, bunlar şirketin bilançosunda net bir şekilde gösterilmez. Başarısız olma riski ile ilişkilidir. Örneğin, bir üretici belirli ekipmanı üretmeye başlamak için 1.000 ton çelik ve makine satın aldı. Bu durumda zımni zımni maliyetler, satın alınan ürünü tekrar satmaması, kapasitesini kiralamaması nedeniyle kaybedilen gelire eşit olacaktır.
Birçok seçenek
Tahakkuk eden maliyetlerin hiçbir şekilde tüm alternatif seçenekler için olası gelirlerin toplamı olmadığı unutulmamalıdır. Bu, sadece biri için getiri oranıdır. Beklenen getiride ikinci olan. Birisi Franklin örneğinde olduğu gibi çalışmaya karar verirse, bu seçenek fırsat maliyetlerini de içerir. Ofiste oturmak yerine sinemaya gitmeye karar verirsek, maliyetler artar. Günde kazanılacak miktara ve bilet maliyetine eşit olacaklardır.
Tahakkuk eden maliyetler kanunu
Üretim yeteneği eğrisi iki alternatif arasından seçim yapma sürecini gösterir. Ona bakarsanız, bir ürünün çıktısında bir artış ve bir diğerinde bir azalma ile dolaylı maliyetlerin arttığı hemen anlaşılır. Zamanla ikinci iyiden daha fazla fedakarlık etmeniz gerektiği ortaya çıkıyor. Hemen bu konuda ve artan maliyetler yasası diyor. İşleyişi, tüm kaynakların evrensel ve değiştirilebilir olmadığı gerçeğiyle bağlantılıdır. Mısır ve buğday yetiştirdiğimizi, ancak yavaş yavaş ilkinin lehine yeniden yönlendirme yapmaya karar verdiğimizi varsayalım. Bununla birlikte, tüm topraklar her iki ürünü de dikmek için eşit derecede uygun değildir. Ve zamanla, alanı daha az ve daha az verimli kullanmaya başlayacağız.
Onarılamaz kayıplar
Tahakkuk eden maliyetlerin, seçilen seçeneğin beklenen getiri oranı ile ikinci en iyi alternatif arasındaki fark olduğunu anladığımıza göre, diğer kavramları düşünebiliriz. Onlara en yakın kavram geri alınamaz kayıptır. Fark, zaten harcanmış parayı dikkate almasıdır. Tahakkuk eden maliyetleri düşündüğümüzde, miktar hala cebimizde. Kararı istediğiniz zaman değiştirebilir ve başka bir seçeneğe yatırım yapabilirsiniz. Ancak geri dönüşü olmayan kayıplar, zaten kârımızı yatırdığımızda ortaya çıkar. Hesaplamaları seçim eksikliği ile ilişkilidir.
