Ekonomi, hem sağlam bir teoriye hem de verimli bir uygulamaya ihtiyaç duyan bir bilimdir. Ama aralarındaki mantıksal boşluğu nasıl kapatabilirim? Bu amaçlar için "Yönetim Ekonomisi" disiplini tanıtıldı. Makalede, detaylı olarak anlatacağız, ilgili tanımları, amacı, ders özelliklerini, endüstrinin özelliklerini ve diğer bilimlerle ilişkisini sunacağız.
Tarihsel gelişim
Temel bilimin bir dalı olarak yönetim ekonomisi nispeten yakın zamanda ortaya çıktı - geçen yüzyılın 40'larında. Daha önce de belirttiğimiz gibi, uygulamanın ana amacı pratik ve teorik ekonomi arasındaki boşluğu kapatmaktır.
Bugün ne olacak? Bu disiplin, gelecekteki uzmanlığı bir şekilde işletme yönetimi ile ilgili olan orta ve yüksek öğretim kurumları öğrencilerinin müfredatının ayrılmaz bir parçasıdır. Avukatlar ve doktorlar, ekonomistler ve mühendisler için de aynı derecede yararlıdır.
Bir yönetim ekonomisinin prensiplerini sadece ticari kullanıma indirgemek yanlış olacaktır. Bu bilim dalının bilgisi, bir iş veya kurumun bakım maliyetini rasyonel olarak azaltmak isteyen herhangi bir kuruluşun başkanı için yararlı olacaktır.
Bu ne
Bilimsel dünyada yönetim ekonomisi nasıl tanımlanır? Bugün bile somut bir cevap vermek imkansız. İşte en yaygın üç bakış açısı.
- Ekonomik (esas olarak makroekonomik) teorinin çeşitli ekonomik kaynakların optimal dağılımı sorununa kapsamı.
- Makroekonominin alanlarından biri. Entegrasyon, bir dizi işlevsel alanın ilke ve yöntemlerinin entegrasyonunu gerektiren bir yaklaşım: finans, yönetim, muhasebe, pazarlama.
- İktisat teorisini sorumlu kararlar alma bilimi ile birleştirmek için tasarlanmış olan disiplin. Ekonomide yönetsel bir karar, özel sektörde, devlet dairelerinde ve doğrudan kârla ilgili olmayan bir sektörde rasyonel eylemlerin geliştirilmesini sağlamaktır.
Ortak bir şey var mı?
Ortak öğeler
Uzmanların ekonomideki yönetimsel kararları nasıl belirledikleriyle, ortak özelliklerini ayırt edebiliriz. Tanımları birleştiren nedir? Kaynakları dağıtmanın alternatif yolları nerede olursa olsun, bir yönetim ekonomisi en başarılı alternatifi ortaya çıkaracaktır.
Ayrıca, bu tür ortak özellikleri de karşılayabilirsiniz:
- Yönetim kararlarının kalitesini artırmak için doğrudan kullanılabilecek bir disiplin.
- Yönetim ekonomisinin temelleri, ekonomik, makroekonomik teorinin acil sorunların pratik çözümü için uygulanmasının yollarıdır.
- Bilim dalı, kaynakların rakip faaliyet alanları arasında dağıtılması için en uygun çözümlerin geliştirilmesi ile ilişkilidir. Bu sadece özel sektör için değil, kamu sektörü için de geçerlidir.
Disiplin hakkında
Kursların isimlerine bakalım. "Yönetim Ekonomisi ve Yönetimi", "Yönetici için Ekonomi" vb. "Ekonomi" kelimesinin arkasındaki ana anlam. Burada sınırlı kaynak koşullarında doğru kararları verme bilimi olarak hareket eder.
Peki ya kaynaklar? Bu durumda, hedefe ulaşmak için gerekli her şeyi çağırırlar. Rezervleri sınırlıysa, doğru karar vermenin önemi sınıra kadar artar. Aslında, burada, belirli bir seçeneğe dayanarak, yönetici böylece diğer tüm olasılıkları bir anda reddeder.
Basit bir örnek. Şirket bilgisayar üretiyor. Lideri, reklam ve ürün tanıtımı için gelirin büyük çoğunluğunu göndermeye karar verdi. Ancak gelir sınırlıdır. Bu nedenle, kitlelerinin yenilikçi gelişmeleri finanse etmesine artık izin verilmiyor.
Bu nedenle, “Yönetim ekonomisinin yöntemleri”, yöneticinin mevcut kaynakların kısıtlı olduğu koşullar altında etkili yönetim kararları vermesini sağlayan yöntem ve araçların çalışıldığı bir eğitim kursudur.
Disiplinin amacı etkili bir yönetici, lider, yönetici "yetiştirmektir". Fakat bu bağlamda kimi dikkate alıyor?
Hedefleri belirleme ve kısıtlamaları vurgulama
"Yönetim Ekonomisi" teorisine ve çalıştayına geçelim. Dersin amacı etkili bir yöneticidir.
Bunu tanımlayan ilk şey, faaliyetler için hedefler belirleme ve sınırlı kaynaklar tahsis etme yeteneğidir. Gerçeklik kararı nedeniyle mantıklı bir karar vermek için, her şeyden önce, planlanan aktivitenin hedeflerini açıkça anlamanız gerekir. Farklı hedefler farklı kararlara yol açar.
Hedefe ulaşma, bu yolda ortaya çıkan kısıtlamalardan doğrudan etkilenir. Şirketin bölümlerinin her birinin kendi sınırlamaları olabilir.
Yönetim ekonomisi pratiğinden bir örnek burada yardımcı olacaktır. Örneğin, pazarlama departmanına şirketin satışlarını olabildiğince artırma görevi verildi. Finans departmanı, hedefi en düşük riskli stratejiyi seçerken şirkete finansal gelirleri en üst düzeye çıkarmak olan bir plan geliştirmelidir. Bu kısıtlama, en yüksek kazancı elde etmeyi zorlaştırmaktadır. Maksimizasyonun amacı, yöneticinin ürünün maliyeti, hacmi, üretim teknolojisi, kullanılan kaynakların kütlesi, rakiplerin eylemlerine tepki vb.İçin en uygun kararı vermesini gerektirecektir.
Başarılı bir yöneticinin özelliği
Yukarıdakilere ek olarak, etkili bir yönetici aşağıdakilerle karakterize edilir:
- Kârın özünü (hem muhasebe hem de ekonomik) anlamak, önemi. Ekonomik ilişkilerdeki tüm katılımcılar için ana sinyal olan kar hacmidir. Sınırlı kaynakların tahsisi konusunda en uygun kararın alınmasını teşvik eder.
- Çalışanların başarılı motivasyonunu anlayabilme.
- Piyasaların işleyişinin temelleri bilgisi.
- Para arzının zaman değerini iyi anlayabilme.
- Marjinal analizde yeterlilik (limit göstergelerine göre analiz yapabilme).
Pratik örnekler
Öğrencilerin ekonomideki yönetimsel kararları daha iyi anlamalarına yardımcı olmak için, genellikle gerçek yöneticilerin çalışmalarında karşılaştıkları çeşitli pratik görevler sunulur.
İşte bir örnek. Öğrenci, bilgisayar ekipmanı üreten lider bir şirketin yöneticisi olarak kendini tanıtmalıdır. Tabii ki, çalışma sürecinde, böyle bir yönetici birçok sorumlu karar alır. Ekipmanımız için bileşenler üretecek miyiz yoksa bunları üçüncü taraf tedarikçilerden satın alacak mıyız? Bugün sadece en son teknolojiyi piyasaya sürecek miyiz yoksa geniş bir tüketici tarafından henüz "test edilmemiş" modeller üzerinde mi çalışacağız? Ayda kaç bilgisayar üretilmeli? Nihai maliyetin şekli nedir? Kaç işçinin işe alınması gerekiyor? Onlar için hangi ücret sistemini seçmelisiniz? Eşzamanlı olarak yüksek emek verimliliği ve işçilerin yüksek motivasyonu nasıl sağlanır? Rakiplerle nasıl etkileşim kurulur, belirli eylemlerinden kaynaklanan kayıplar neler olabilir?
Ortaya çıkan sorunların her biri hakkında bilinçli kararlar almak için gerekli bilgilere sahip olmanız gerekir. Bilgilerindeki "boşlukları" belirleyin ve niteliksel olarak ortadan kaldırın. Tüm bunlardan sonra, mevcut bilgileri işleyin, analiz edin ve buna dayanarak sorumlu bir karar verin.
Yönetici çalışması
Disiplindeki bir başka pratik görev, gelecekteki yöneticiye şirketin diğer departmanlarıyla işbirliği içinde çalışmasını öğretmektir. Büyük bir şirketin yöneticisi, bu ya da bu kararı vermesi için gerekli bilgileri diğer departmanlardan talep edebilmelidir. Bu verileri doğru bir şekilde analiz edin, sistematize edin.
Örneğin, hukuk departmanı kafaya kararının olası tüm yasal sonuçlarını sağlar. Muhasebe, eylemin vergi sonuçları hakkında sizi bilgilendirir, kararla ilişkili olabilecek tüm masrafları tahmin eder. Pazarlama departmanı, çözümü uygulamak için çalışmanız gereken pazar hakkında size rehberlik edecektir. Finans uzmanları, yeni bir proje için para sağlamanın olası tüm yollarını (temel ve alternatif) analiz edecektir.
Ve yöneticinin görevi tüm bu farklı, heterojen bilgiyi tek ve uyumlu bir bütün haline getirmek. Ardından, elde edilen verileri analiz edin ve bu konuda sorumlu bir karar verin. Bunu yapmak için, sadece verilen bilgileri incelemek yeterli değildir. Lider, ekonomi, pazarlama, finans vb. Konularında ilgili bilgiye sahip olmalıdır.
Diğer sektörlerle iletişim
Yönetim ekonomisi çalışması, bir bütün olarak ekonomiden ayrı değildir. Bu endüstri ayrılmaz bir şekilde aşağıdaki dallarla bağlantılıdır:
- İktisat teorisi.
- Ekonomik metodoloji.
- Fonksiyonel alanların incelenmesi.
- Analitik araçlar.
Yönetim ekonomisindeki analizlerle bağlantıyı incelemek için onları daha ayrıntılı olarak tanıyacağız.
İktisat teorisi
İktisat teorisi geleneksel olarak iki kısma ayrılır:
- Mikroekonomi. Satıcı ve alıcının piyasadaki davranışlarını doğrudan inceler.
- Makroekonomi. Temel ekonomik terimler dizisini inceler: brüt ürün, milli istihdam, milli gelir, milli tüketim.
Yani, makroekonomi tam olarak piyasa katılımcılarının eylemlerinin kolektif sonuçlarına, milyonlarca ekonomik karara odaklanmaktadır. Mikroekonomi ise bireylerin bu akımdaki davranışlarına odaklanmaktadır.
Yönetim ekonomisine kesin katkı yapan mikroekonomidir. Yönetici için talep teorisi, tüketici davranışı, maliyet ve üretim analizi, fiyatlandırma, uzun vadeli harcama bütçesi, kar planlaması ve benzeri değerli bilgilerle çalışır.
Ancak, bir şirket birbirinden ayrı olamaz. Uluslararası ve ulusal ekonomik durumu kontrol etmenin yanı sıra. Ancak, ikincisi, belirli sınırlı kaynakları, maliyetlerini elde etme yeteneğini güçlü bir şekilde etkiler. Bu, malzemeler, hammaddeler, işçilik, ekipman, makine vb. İçin geçerlidir. Maliyet, finansman mevcudiyeti, faiz oranı büyük önem taşımaktadır.
Ulusal ve uluslararası koşullar, şirketin ürünlerini satma kabiliyetini önemli ölçüde etkiler. Bu nedenle makroekonominin yönetim ekonomisi üzerinde doğrudan etkisi vardır.
Ekonomik Metodoloji ve Muhasebe İlkeleri
Yönetici için önemli olan diğer bilim alanlarını temsil etmeye devam ediyoruz. Yönetim ekonomisi büyük ölçüde ekonomik metodolojiye ve bir takım analitik araçlarına dayanır. Muhasebe (yönetimsel ve mali), personel yönetimi, pazarlama ve üretim organizasyonu ilkeleri ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.
Ekonomik metodolojiye gelince, iki yaklaşım kullanılır - tanımlayıcı ve normatif modeller. Hem birlikte hem de ayrı olarak kullanılabilirler.
Matematiksel ekonomi
Bu bilgi alanında ekonomik kararlar matematiksel olarak sunulur. Bu, can sıkıcı bir şekilde tanımlayıcı bir yaklaşımı özleyen yönetim ekonomisi sorununun taraflarını görmenizi sağlar.
Bazı durumlarda, analizin sınırlarını belirleyen ve uygunsuz alternatifleri ortadan kaldıran matematiksel modelleme.
