Henry Mintzberg: fotoğraf, biyografi ve büyük eserler

Henry Mintzberg 1939'da basit ama oldukça zengin bir ailede doğdu. Babası küçük bir giyim firması işletiyordu. Henry okulda iyi çalıştı, ancak o zaman kimse dünya başarısını başaracağını hayal bile edemezdi.

Mintzberg, Kanada'nın en eski ve en ünlü üniversitesi Montreal'deki McGill Üniversitesi'nde profesördür.

Zamanla, yönetim alanında tanınmış uzmanlar listesinde her zaman lider pozisyonlarda bulundu.

Profesör Biyografi

Henry Mintzberg McGill Üniversitesi Mühendislik Bölümü'nden mezun oldu ve ardından Kanada Demiryolunun Yöneylem Araştırması Bölümü'nde çalıştı. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nde (ABD ve dünyanın en iyi enstitülerinden biri) yüksek lisans ve adaylık derecesi aldıktan sonra McGill Üniversitesi İşletme Bölümü'nde ders vermeye başladı. Ayrıca Carnegie Mellon Üniversitesi'nde (Pittsburgh'da özel bir üniversite ve araştırma merkezi) profesör ve Commerciales Yüksek Araştırmalar Okulu, Londra İşletme Fakültesi ve Avrupa İşletme Okulu'nda profesördür. Henry Mintzberg, dünyadaki üniversitelerden on beş onursal dereceye sahiptir.

etkinlik

Mintzberg'in her çalışması yerleşik kamuoyu ve mesleki görüş için kendine özgü bir sorundur. Kitaplarında yazar, büyük Avrupa ülkelerinde ve ABD'de iş eğitim sistemlerini analiz ediyor. Yükseköğretim kurumlarındaki eğitim sisteminin gelecekte büyük bir şirkete veya organizasyona liderlik edebilecek yetkin bir yönetici bile yetiştirip yetiştiremeyeceği konusunda sorular soruyor.

Henry Mintzberg, ikisi Harvard Üniversitesi iştiraki tarafından yılda 10 kez yayınlanan Harvard Business Review dergi ödülünü kazanan bir düzineden fazla kitap ve 150'den fazla makale yayınladı.

Yönetim ve stratejik planlama

Yönetim, bir iş, kar amacı gütmeyen bir kuruluş veya hükümet yapısı olsun, bir kuruluşun yönetimidir. Yönetim, kuruluşun stratejisini belirleyen faaliyetleri ve hedeflere ulaşmak için çalışanların koordinasyonunu içerir.

Stratejik planlama, kuruluşun kaynaklarının dağıtımı için bir strateji tanımının organize edilmesi ve stratejinin uygulanmasını kontrol etmek için bir mekanizma sürecidir.

Mintsberg kitapları

“Stratejik Planlamanın Yükselişi ve Düşüşü” - yazar, bu kitapta, stratejik planlamanın başlangıcından düşüşüne kadar temel nedenlerini ve tarihini ayrıntılı olarak açıklamaktadır. Yazar, farklı stratejik planlama türlerine bakmak için standart olmayan bir yol sunmaktadır. Eksiklikleri ve hataları analiz ederek, Mintzberg yanlış sürecin işçilerin ilgisini nasıl yok edebileceğini ve şirketin vizyonunu nasıl değiştirebileceğini gösteriyor.
“Sağlık hizmetleri mitlerini yönetme” - bu kitapta Henry Mintzberg, sağlık bakımı yönetim ve organizasyonunun revizyonuna dikkat çekiyor. Yazar, modern bir sağlık sisteminin yapısı hakkında konuşuyor ve sistemi en iyi şekilde işleyen bir sisteme dönüştürmek için yeniden organize etmek için seçenekler sunuyor. Yeni tedavi yöntemleri ve hasta bakımı geliştirildikçe, tıp uzmanları tarafından yönetim stratejileri geliştirilmelidir.
“Yumruktaki Yapı” da yer alan Henry Mintzberg, örgütün başarılı varoluşunun sırlarını, sorumlulukların etkin dağılımını ve gereksiz bürokrasiden kaçınmayı ortaya koyuyor. Kitap sadece yönetim alanındaki öğrenciler veya uzmanlar için değil, aynı zamanda kendi işlerine yeni başlayan genç girişimciler için de önerilmektedir.
"Stratejik safari" - stratejik yönetim ile ilgilenen, yönetim uygulamalarının ana noktaları, güçlü ve zayıf yönlerini keşfetmek modern yöneticiler için bir rehber.
“Yöneticiler, MBA mezunları değil, gereklidir” - burada Mintzberg, bir uygulama yöneticisinin her zaman kendi deneyiminden öğrenmesi gereken yönetimsel eğitim yaklaşımını açıklıyor. Deneyimli bir yönetici olamazsınız, sadece teoriyi inceleyebilirsiniz. Ve eğitim sistemi mümkün olduğunca fazla uygulamayı içermelidir.
“Stratejik süreç”, başarılı bir strateji geliştirmenin ve uygulamanın tüm nüanslarını anlayabileceğiniz, öğrenciler ve öğretmenler için mükemmel bir kılavuzdur.
Henry Mintzberg “Bir Guru Gözüyle Bir Kurumun Doğası ve Yapısı” nda başarılı ve etkili bir yönetim için neyin gerekli olduğu hakkında konuşuyor.
“Verimli hareket edin! En İyi Yönetim Uygulaması ”- çeşitli iş alanlarında pratik yönetim.
“Neden uçmaktan nefret ediyorum” - yazar uçuş uçuşlarını, hava işleriyle ilgili yönetim işindeki hataları eleştiriyor.

Organizasyon yapısı

"Örgütlerin yapısını oluşturma" kitabında profesör çeşitli organizasyon yapısını tanımladı:

Basit - emek süreci, daha sonra koordine edilen ayrı görevlere ayrılır.
Mekanik bürokrasi - emek süreçlerinin standardizasyonu.
Profesyonel bürokrasi - yöneticiler, standartlaşma ile sınırlı dar alanlarda derin bilgiye sahiptir.
Bölümsel yapı - dalların (bölümlerin) tahsisi ve bunlara karşılık gelen yönetim seviyeleri.
Adhokrasi - uzmanlar faaliyetlerini koordine eden bir ekipte çalışır.

Henry Mintzberg, hikayesi kişisel deneyime dayanan kısa hikayeler yazmayı sever. İşte bunlardan bazıları:

“Kapıda Yansıma”;
Gopi Çiftliği
"Dünyada daha az zulüm."

Yönetsel roller

Henry Mintzberg ve 10 yönetici rolü tarafından formüle edilmiştir. Bunlar, belirli bir konuma karşılık gelen davranışsal kurallardır.

Kişilerarası Roller:

Ana lider, hukuki ve sosyal sorumlulukları yerine getiren kafa.
Lider - astların motivasyonu, işe alımı ve eğitiminden sorumludur.
Bağlantı - harici kişileri ve bilgi kaynaklarını birleştirir.

Bilgi Rolleri:

Bilgi alıcısı - Ortak bir nedenin yararına kullanılan özel bilgileri arar.
Bilginin yayılması - verileri kuruluşun çalışanlarına aktarır.
Temsilci - bilgileri harici kişilere iletir.

Karar verme:

Girişimci - organizasyon içinde ve ötesinde fırsatlar arar, organizasyonu geliştirmek için projeler geliştirir.
İhlalleri ortadan kaldırmak - düzeltici eylemlerden sorumludur.
Kaynak Yönetimi - Kuruluşun kaynaklarını tahsis etmekten sorumludur.
Müzakereci - müzakerelerde organizasyonu temsil etmekten sorumludur.

Yönetici Henry Mintzberg'in tüm rolleri birbirine bağımlıdır ve bir bütün olarak hareket etmelidir.