Henry Gant (tarih, biyografi, araştırmacının faaliyetleri aşağıda açıklanmıştır) yönetimde aynı isimde bir grafiğin yazarıdır. Bugün bir proje yönetim aracı haline geldi; 1920'lerde küresel bir yenilikti. Ancak Gant'ın mirası sadece bu değildi. İşletmenin sosyal sorumluluğunun ilk ideoloğu ve insan ilişkileri okulunun öncüsü oldu. Bu makale kısa biyografisini ve ana fikirlerini açıklayacaktır.
Yaşam ve kariyer
Henry Gant 1861'de Maryland'de doğdu. Çocuğun ailesi zengin çiftçilerdi. Henry'nin çocukluğu, aile refahını önemli ölçüde etkileyen İç Savaş'a düştü. Gantes sürekli yoksunluk içinde yaşıyordu. Johns Hopkins Enstitüsü'nden mezun olduktan sonra Henry öğretmenlik yaptı. 1884'te genç adam makine mühendisi olmayı öğrendi ve tasarımcı olarak işe başladı.
1887'de Henry Gant, Midvale Steel Company'de F. Taylor'a yardımcı mühendis oldu. Sonra genç adam dökümhaneye yöneldi. İlk başta, Taylor ve Gant çok verimli bir şekilde işbirliği yaptılar, bu nedenle Henry önce Symonds Rolling Company'de, ardından Betleheim Steel'de yöneticiye transfer oldu.
Ün 1900'de araştırmacıya geldi. Gant, oldukça tartışmalı olanlar da dahil olmak üzere yönetimin çeşitli yönlerinde uzmanlaşmış başarılı bir danışman haline gelmiştir. Ve 1917'den beri Henry hükümet komisyonuna katıldı. Kompozisyonunda Emergency Fleet Corporation ve Frankford Arsenal gibi askeri fabrikalara tavsiyelerde bulundu. Araştırmacı 1919'da öldü.
Ana fikirler
Birçok insan için Gant Henry, Taylor öğrencisi ve bilimsel yönetim okulunun popülerleştiricisi olarak bilinir. İşbirliğinin başlangıcında genç adam, yönetimin teknik sorunları ile uğraştı. Araştırmacı, emek sürecinin her bir yönü ile ilgili olarak sadece bilimsel analiz kullanımının üretim verimliliğini sağlayacağına inanıyordu. Henry'nin yönetime toplam katkısı dört kavram olarak ifade edilebilir.
1. İş için ücret
1901 yılında, Gant ikramiye sistemini tanıttı. Taylor parçalı ödül ödülü kavramına dayanarak geliştirdi. İkincisi, planı yerine getirmeyenlere bir dizi para cezası verdi.
Gant Henry bu kavramı değiştirdi. Sistemine göre, günlük bir plan uygularken, bir çalışan düzenli bir maaş için bonus aldı. Gerekli iş yapılmadıysa, sadece maaş kaydedildi. Bu, çalışanlarını birçok kez daha fazla kazanmaya ve işgücü verimliliğini artırmaya motive etti.
Bu kavramın uygulanmasının sonucu, üretim göstergelerinin ikiye katlanmasıydı. Henry ayrıca yönetimin çok önemli bir yönünün çalışanlara olan ilgisi ve ahlaki durumu olduğunu buldu.
2. İşçinin bakış açısı
Gant araştırmaya devam etti ve sonuçlarına dayanarak konsepti geliştirdi. Böylece, zamanında (veya daha hızlı) yapılan iş için, bir zaman ödemesi artı kaydedilen zaman için bir yüzde belirledi. Örneğin, iki saatlik bir görev zamanında tamamlandığında, bir çalışan üç saatlik bir maaş aldı.
3. Grafik
Planın işçiler tarafından uygulanmasını düzeltmek için etkili bir araç haline gelmiştir. Her çalışan için günlük muhasebe yapılmıştır. Plan yerine getirildiyse, siyah bir çizgi, aksi durumda kırmızı bir çizgi kullanıldı. 1917'de Gant Henry, askeri fabrikalar tarafından devlet emirlerinin uygulanmasında çeşitli görevleri koordine etme sorunuyla karşı karşıya kaldı. Bir dizi çalışma yaptıktan sonra, planın geçici değil nicel göstergelere odaklanması gerektiğini fark etti.
Sonuç olarak, araştırmacı çalışmanın döneme göre dağılımını yansıtan bir diyagram ortaya koymuştur. Bu nedenle, yetkililerin, aşamalarının her birinin uygulanması için son tarihleri gösteren bir planlama faaliyetleri aracı vardır.
Gantt şemaları, bir görevi tamamlama sürecini göstermek için çeşitli projelerde kullanılmıştır. Örnek olarak, bir ofis binasını onarmak için küçük bir plan yapın. Bu süreç birkaç aşamaya ayrılmıştır:
- Kalite standartları ve sorumlulukları, zaman ve maliyetler çemberinin tanımlanması
- Müşterileri ve personeli bilgilendirmek.
- Başka bir odaya taşınmak.
- Ofis hazırlığı.
- Onarımların yapılması.
Her aşama için, grafikte gösterilen zaman periyotları belirtilir. Böylece üretim çalışmalarını izlemek ve planlamak için mükemmel bir grafik araca dönüşür.
4. İşletmenin sosyal sorumluluğu
Taylor'ın ölümünden sonra, araştırmacı bilimsel yönetimin temel fikirlerinden tamamen ayrıldı ve şirketin rolü üzerine odaklandı. Ayrıca, biyografisi birçok iş lideri tarafından bilinen Henry Gant, liderlik işlevini inceledi. Zaman içinde araştırmacı, yönetimin topluma muazzam yükümlülükler yüklediğine ikna oldu ve kârlı bir şirket refahına belirli bir katkıda bulunmalıdır.
