Referans gücü mevcut bir çok yönetim kurulu veya yönetim türüdür. Bir kişinin lider bir kişiyi olağanüstü yetenekleri olan güçlü bir kişi olarak algılamasına dayanır. Basitçe söylemek gerekirse, astlar, üstlerinin böyle bir temsilcisinin onları yönlendirmesini ister, çünkü bunun için mükemmel niteliklere sahiptirler.
Referans güç formülü
Bir kişi belirli bir sempatik örneğe uyduğunda çalışır. Dahası, lider astla aynı düzlemdedir. Kural olarak, sanatçı standardıyla aynı olmayı hayal eder, çünkü ikincisinin birçok olumlu niteliği vardır. Referans güç formu sadece temsilcisini sevenler için geçerlidir. Aksi takdirde formül aktif olmayacaktır.
Gücün etkisinin özellikleri
Böyle bir güç onu “herkes gibi” olmaya zorladığı için doğrudan sanatçıyı etkiler.
Referans güç özelliği:
- Sadece taklit etme eğiliminde olan bir dernek veya kolektif için geçerlidir. Bencil veya özerk bireyler böyle bir seçenek memnun etmeyecektir.
- Referans kişi gücün, karizmanın somutlaşmışı olmalıdır, ancak böyle olmadan önce potansiyel astlar arasında var olması gerekir.
- Lider, tüm çalışma alanlarında eşit derecede güçlü olmalıdır, böylece gösterilen zayıflık nedeniyle yanlışlıkla yerlerinden edilmeyecektir. Ayrıca, bu nedenle, astlarının gözünde statüsünü kaybedebilir.
- Standart "insanlara daha yakın" olmalıdır, böylece diğerleri onun aynı olduğunu anlar. Aksi takdirde, kıskançlık ve tahriş ortaya çıkar, faiz kaybedilir.
- Referans gücü affeden ve etkilenen bir melek lider değildir. Tüm niyetler, sanatçılar arasında reddetmeye neden olmamalıdır, böylece onu lider olarak algılamaya devam ederler. Ayrıca, böyle bir standardın varlığı, daha fazla dinlenecekleri karşıtın ortaya çıkmasına yol açacaktır. Takım daha kolay düştüğü için bozulmaya başlayacak. Daha sonraki sunumlardan söz edilemez.
- Böyle bir hükümetin temsilcisi, çekirdek ekibin "kendileri" olarak algılanacak eski bir parçası olabilir.
- Standardın ya da değişikliğinin daha da geliştirilmesi aşamalar halinde gerçekleşmelidir, böylece çarpık kelimeler kariyer gelişimini nasıl başardığı konusunda arkasından doğmaz.
- Sanatçılar kıskanmamalı, aynı olmak istiyorlar. Önde gelen kişi mümkün olan her şekilde davranışı ile bunu aktive edebilir.
- Tüm ekip ve diğer birimler mevcut hükümeti eşit olarak desteklemelidir, aksi takdirde memnun olmayan biri bu yapıyı içeriden olumsuzluğuyla yok edecektir.
Ne zaman çalışmıyor?
Referans gücün artıları ve eksileri esas olarak uygulayıcıya bağlıdır, ancak standart yanlış etkinlik gerçekleştirdiğinde bazı eksiklikler kendilerini ifade eder:
- Astlar üzerindeki etki yöntemlerini ihlal eder.
- Takım, dengesiz zihinsel arka plan nedeniyle lideri algılayamadığında.
- Sanatçıların vaat ettiklerini yapmaz.
- Kendisinin yüceltilmesi nedeniyle toplam kütleden ayrıldı.
- Takımda başka liderler de var.
- Sanatçılar topluluğu etkilenmez.
- Refahı elde etmenin başka yolları da vardır ve standart bunda özel bir rol oynamaz.
Ek öğe
Karizmanın tanımı, referans güç kavramından kaynaklanır - referansın değerlendiği bir kalite. Tezahürünün ana varyantı, sanatçının lideriyle sevdiği veya sempati duyduğu gerçeğidir.
Bu tür bir teslim, kolektifin ya da onun bireysel üyesinin lider kişiye karşı samimi bir yardım olarak nitelendirilir. Tüm topluluğun% 70'i standarda sempati duyduğunda ve eylemlerine inandığında hareket eder.
Karizma sadece bir liderin kalitesi değil, aynı zamanda bu yeteneğin gücü pahasına var olan güçtür.
Karizmatik etki, sanatçının standart seviye için çabalamasına izin verir. Aynı zamanda topluluğun her bir birimi üzerindeki etkinin somutlaşmış halidir. Takıma liderle olan ilişkinin her iki taraftan kaynaklanan sempati olduğu anlaşılıyor. Birçoğu, güç standardı ile ortak özelliklere sahip olduklarına inanıyor ve teslimiyet onu sevmesine yardımcı olacak.
