Kâr peşinde, işletme başkanı başarılı işini kurmaya yardımcı olan uzmanlar ve sıradan işçiler ekibini unutmamalıdır. Onlar için gayret ve çalışma için en yüksek ödül ve övgü, garip bir şekilde, ücretlerdir. Astlarının çalışmalarını gerçekten takdir eden iyi bir lider, hedeflerine ulaştığı için şükran duyduğu fonlar için üzgün değildir. Ancak, ne yazık ki, emek için ayrılan para fonları tükenme özelliğine sahiptir. Sadece ücret fonunun bir analizini yaparak bu fonların ne kadar etkili kullanıldığını ve bunların aşılmasının veya tasarruflarının nereden geldiğini anlayabiliriz.
Ücret, çalışanın işletmenin ürünlerini oluşturmak için yatırım yaptığı zihinsel veya fiziksel emeğin (nakdi veya ayni) ödülüdür.
Ücret Fonu, kurumun tüm çalışanlarının nakit olarak ifade edilen toplam ücretidir. Maaş, kârı azaltan gider kalemlerini ifade eder ve faaliyet türüne bağlı olarak işletmenin toplam maliyetinin yarısına ulaşabilir. Maaşın yanı sıra, ikramiyeler ve çalışanlara sağlanan faydalar, zararlı çalışma koşulları için çeşitli tazminatlar, burslar, fazla mesai, kesinti için ödeme, sosyal ve emeklilik katkıları, tatillerin ödenmesi, izinler ve diğer ödemeler.
Ücret fonu kullanımının analizi, işletmenin diğer gider kategorilerinin analizi ile aynı senaryoda gerçekleştirilir. Planlanan göstergeler de dahil olmak üzere gerekli tüm bilgileri topladıktan sonra, bir bütün olarak işletme ve çalışan kategorileri için fon harcamalarının düzeyini ve dinamiklerini karakterize eden verileri inceliyoruz. Burada, emekçilerin ve geçici işçilerin yanı sıra kıdemli personel, uzmanlar, işçiler, bakım personelinin ücretine dikkat etmeye değer.
Parça işçilerinin maliyet aşımlarının veya maliyet tasarruflarının nedenleri, yanlış belirlenmiş üretim oranlarında ve çalışma oranlarında aranmalıdır. Zaman işçilerinin bordrosunun analizini gerçekleştirirken, işin yanlış hesaplanmış emek yoğunluğunun sayılarının fazla tahmin edilmesine yol açabileceği akılda tutulmalıdır. Kıdemli personel ve uzmanların payındaki artış her zaman verimlilik artışını etkilemez, ancak ödemeleri için aşırı maliyetle açıkça ortaya çıkar.
Ücret fonunun kullanımının analizi, yapısını, ödeme kategorilerinin seviyesindeki ve dinamiklerindeki değişiklikleri içermelidir. Burada, parça oranlarında ve ikramiyelerde ücretleri yansıtan değişken bir parçaya ve zaman ücretlerini ve çeşitli ek ücretleri içeren kalıcı bir parçaya bölünebilirsiniz. Fazla mesai, zorla duruş sürelerinin ödenmesi, evlilik için harcanan zaman dahil üretim dışı ödemelere özellikle dikkat edilir. Çoğu durumda, ücret harcamalarındaki haksız artışın nedenlerini aramaya değer.
Daha derinlemesine bir çalışma ve işgücü maliyetlerinin planlanan göstergelerden sapmasını etkileyen diğer faktörlerle nedensel ilişkilerin belirlenmesi, ücret fonunun analizinin yapılması için faktör analizini kullanabilirsiniz. Burada, yeni teknolojilerin tanıtımı, işgücü organizasyonu, ürün yapısı ve satış fiyatları gibi ekonomik olayların ve süreçlerin maaş kalemlerindeki değişimler üzerindeki etkisini inceliyoruz.
Fon masraflarının etkinliğinin genel göstergesini yansıtmak için, bir altın kural bilinmelidir - artan işgücü verimliliğinden gelen işletme gelirindeki büyümenin dinamikleri, işgücü maliyetlerinin daha hızlı bir şekilde büyüme dinamiklerini aşmalıdır. Bu nedenle, ücret dinamiklerinin göstergeleri, işletme, birimler ve ana ürün türleri için üretimin karlılığını ve işgücü verimliliğini karakterize eden verilerle ilişkilendirilmelidir. İşgücü ücretlerinin ekonomik verimliliğinin göstergelerinin hesaplanması, bir işletmenin veya birimin gelir miktarının (kâr, brüt çıktı) bu birimin personelinin ücret miktarına oranı ile gerçekleştirilir.
Ücret fonunun analizi, teşebbüsün çalışanlarına ödenen ücretin azalmasının sebebi olmamalıdır, çünkü bu, işgücü ödemesinin uyarıcı bileşeninin payında bir azalmaya neden olabilir, bu da işgücü verimliliğinde bir azalmaya ve sonuç olarak işletmenin kârının bir kısmının kaybına yol açabilir.
