Bir işletmenin yeniden yapılandırılması, işletmenin yapısında zamanında ve esnek değişiklikler sağlayan, onu değişken dış ve iç faktörlerin etkisine uyarlayan bir süreçtir. İşletmenin, güncellemelere karşılık gelen yapısı istikrarlı olacaktır. Ancak diğerleri, bir yıkım, istikrarsızlaştırma ve sonuç olarak aynı yeniden yapılanma, ancak iflas veya yeniden düzenleme şeklinde yaşayacaklar.
İşletmenin her durumda yeniden yapılandırılması uygun yaklaşım kullanılarak gerçekleştirilir. Sadece işletmedeki durum dikkate alınmaz. Endüstrinin durumu, ilgili hizmetler ve mallar için pazar da dikkate alınır. Verimli aktiviteyi engelleyen “hastalıkların” doğru teşhisi ve ihmal derecesinin belirlenmesi önemlidir. Ancak o zaman doğru geliştirme stratejisini geliştirebilir ve yeniden yapılandırmayı planlayabiliriz.
Bir işletmenin yeniden yapılandırılması iki ana aşamada gerçekleşen bir süreçtir.
İlk aşama, kurumsal önlemlerin uygulanmasını, idari konuların çözümünü, mülkün yeniden yapılandırılmasının uygulanmasını içerir. Faaliyet türleri optimize ediliyor, organizasyonun yapısı değişiyor, kaynak ve finansman yoğunluğu seferber ediliyor ve yeniden tasarlanıyor. Kural olarak, bu dönemde büyük finansal harcamalar beklenmemektedir. Alınan tedbirler, yeniden yapılanmanın ikinci, daha zor aşamasının başlaması için işletmeyi hazır hale getirdi.
İkinci aşamada, işletmenin yeniden yapılandırılması, mülkiyet yapısındaki değişiklikler (ancak zorunlu olarak değil), ayrıca finansın yeniden yapılandırılması, sabit varlıklara yapılan yatırımlar ve işgücü kaynakları şeklinde gerçekleştirilir. Bu dönemde yatırım projelerinin uygulanması için önemli yatırımlar yapılması gerekmektedir.
İşletmenin yeniden yapılandırılmasının aşamalardan biri olmadan tamamlanmadığını, her ikisinin de ayrılmaz olduğunu ve belirli bir sıraya sahip olduklarını belirtmek gerekir.
Ama yeniden yapılandırmayı tamamlayarak rahatlamayın. Bu, işletmenin gelişiminde yeni bir aşamanın sadece başlangıcıdır. Rekabetçi piyasayı ve işletmenin finansal durumunu izlemek, yeniden yapılandırma ihtiyacının teşhis edilmesine yardımcı olacaktır. Sonuç kendini göstermektedir: teşebbüsün yeniden yapılandırılması tamamlandığında, bir sonrakine hazırlanmak gerekir.
İşletmelerin sermayesi açığı göz önüne alındığında, borç yönetimi konuları önemlidir - hem alacaklar hem de borçlar. Borç yapılarının yönetilmesine dikkat edilmemesi, başarılı şirketleri iflasa bile götürebilir. Mali durumu iyileştirmek için şirketin borcunun yeniden yapılandırılması tavsiye edilir. Doğru strateji, şirketin yatırım, finansal ve operasyonel faaliyetlerinin yeterince finanse edilmesini sağlayacaktır. Bu nedenle, işletmenin borcunun yeniden yapılandırılması aşağıdaki hedef ve talimatlarla tutarlıdır:
- sınırlı ve hızlandırılmış büyüme (rekabet gücünün istikrarına bağlı olarak);
- aktivitenin azaltılması;
- kombinasyon (geniş endüstri çeşitliliğine tabi).
Borcun yeniden yapılandırılmasının temel görevleri: borçların ortaya çıkması ve geri ödenmesindeki eğilimleri belirlemek için alacakların, borçların, borç yönetimi sürecinin performans göstergelerinin analizi; işletme borçlarının kullanım verimliliğini artırmak için tedbirlerin geliştirilmesi.
