Şu anda, yönetilen ürünler sadece teknik araçlar, insan kaynakları değil aynı zamanda işletmenin organizasyon kültürüdür. Sadece özünü (diğer herhangi bir kültür gibi) anlamaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bir iş ruhuna uyum sağlar ve bir çalışma atmosferi ile iç içedir. Elbette, her çalışan için belirli bir düzenli durumda davranış standartlarının bir listesini içeren bir brifing yapmak teorik olarak imkansızdır. Örgüt kültürü ilkeleri insanların belirli durumlarda uyum sağlamasına yardımcı olur, çünkü ekibin her üyesi şirketin normları ve kuralları ile doludur.
Her organizasyon sürekli gelişen ve işleyen karmaşık bir mekanizmadır. Sürekli dışarıya maruz kalıyor, dış çevreye yeterli bir yanıt verebileceği ve çevredeki gerçeklikte bir değişiklik sağlayabilecek belirli bir potansiyeli biriktirmesini gerektiren belirli değişikliklere adapte oluyor.
Organizasyonun geleneksel anlamda kültürü, yönetim sisteminin felsefesi ve ideolojisi, değer yönergeleri, tüm çalışanlar tarafından kabul edilen semboller olarak tanımlanır. İşletmenin yapısına bu kültürel yaklaşım, örgütsel gerçekliği nasıl gerçekten yaratacağımızı anlamamıza ve felsefi, dilsel, normatif ve ritüel mekanizmalar kullanarak onu nasıl etkileyebileceğimize izin verir.
En önemli şey, bu sistemi doğru bir şekilde inşa etmektir, böylece belirli bir hedefe ulaşmak için tüm yapısal birimleri ve ekip üyelerini koordine edebilecek stratejik araçtır.
İşletmenin uygun şekilde oluşturulmuş bir organizasyon kültürü, şirketin başarısına katkıda bulunur, pazardaki konumunu güçlendirir ve kar elde eder. Günümüzde, işletmeler için personel için yapılan eğitimlerin çok popüler olduğu bilinmektedir. Bu bir örgüt kültürü oluşturmak için yapılır. Bu süreç, temel yöntemler (örneğin, bir şirket marşı yazma) veya üretimdeki ana sorunları bulmak olan özel programlardan veya araştırmalardan kaynaklanmaktadır.
Böylece bir sonuç, bir teşebbüsün örgüt kültürü gibi bir kavramın özü hakkında kendini gösterir. Bu, çalışanların uyması gereken bir dizi özel kural ve standarttır. Bazen bu gibi temel gereksinimler iş tanımında veya şirketin sözleşmesinde belirtilir.
Bu kültürün, iş fikriyle ilgili liderliğin en cesur fikirlerini gerçekleştirmeye yardımcı olan bir araç olduğunu unutmayın. Daha uygulanabilir ve etkili olabilir.
Örgüt kültürünün oluşumu, şirketin piyasadaki varlığının başlangıcından itibaren belirli bir süre içinde gerçekleşir. Bu süre zarfında ortaya konan fikirlerin karlılığı kontrol edilir ve en iyi ve en etkili olanları esas alınarak seçilir. Örgüt kültürünün iç özelliklerini ölçmek çok zordur ve bunları incelemek zordur, çünkü büyük idari maliyetler gerektirir. Bu süreç, bir dizi analitik ve araştırma faaliyeti, büyük ölçekli anketler ve tüm çalışanlarla mülakatlar gerektirir.
İşletmenin örgüt kültürü, çalışanların çeşitli insan gruplarına ilişkin davranışlarında ifade edilir. Bunlar arasında patronlar, çalışanlar, astlar ve müşteri tabanı vardır. Bu davranış çizgisinin ölçülmesi çok kolaydır, çünkü serbestçe izlenebilir. Böylece, sonuç, işletmede benimsenen standartların ekibin davranışsal tepkilerine yansıdığını ve karar vermenin etkinliğinin çalışanların ve yönetimin davranışlarına bağlı olduğunu göstermektedir.
