Genel olarak, bu minnettarlığa kimin ihtiyacı var? Kime ve kimin için ve hangi tezahürde - soyut veya somut? Yoksa bu bizim için oldukça belirsiz bir kavram mı? Burada bir çalışana iyi bir iş için şükran hakkında konuşalım.
Motivasyon sistemi
Başlamak için, her doğru lider başarılı bir iş için iyi çalışanların maddi ve maddi olarak aziz ve beslenmeleri, düzenli olarak teşvik edilmeleri gerektiğini bilir. Birçok gelişmiş firma tam bir çalışan motivasyonu sistemi yaratır: ikramiyeler, bir onur kurulu, cuma günleri şirket toplantıları, şirket pahasına iş arkadaşlarının doğum günlerinin kutlanması. Böyle bir sistemin oluşturulması, kafadan belirli bir hayal gücü ve beceri gerektirecektir!
Onur Kurulu
Daha önce, Sovyet döneminde, bir işçinin hayalinin onur kurulunda olduğunu söyleyebiliriz. Planı aşan kahraman için, onun üzerinde güzel bir fotoğraf basında yayınlanmaya benziyordu (bu da çalışma için teşekkürler olarak motivasyon olarak algılanıyordu). Böylece kişiye açıkça ifade ettiler: iyi çalıştı - işiniz işaretlendi, sizinle gurur duyuyoruz. Kötü ise: yürüyüşe çıkıyorsunuz, sarhoş oluyorsunuz, holigansınız - bu durumda “kara” tahtalar vardı, burada eğitim amaçlı olarak kabadayıların fotoğraflarını astılar. Ayrıca, değersiz olanın suistimalinin soruşturulduğu, kınamaların yapıldığı bir kamu mahkemesi de vardı. Ve olanların (bir çağdaşın gözünde) tüm gerçeküstücülüğüne rağmen, tüm bunlar en iyi şekilde, yani çok verimli bir şekilde çalıştı.
Teşekkür mektubu
İş için minnettarlığınızı yazılı olarak ifade edebilirsiniz. Bunun için bir teşekkür mektubu var. Ona verilen görevin, işin, talebin iyi yerine getirilmesi için çalışanlara şükran duymanızı sağlar. Dokümanın şekli yasal olarak tanımlanmamıştır. Bu nedenle, lider herhangi bir biçimde, tercihen güzel bir antetli kağıda çeker.
İş için bir teşekkür mektubu:
- Mektubun başında, minnettarlığın ifade edildiği çalışanın adı yazılır.
- Sonraki teşekkür mektubu metnidir.
- Yönetim imzası, şükran ifade eden kişinin pozisyonu, mühür (sağlamlık için).
Kurumsal alt kültür
Takım ruhu, korporatizm meslektaşlarına çalışmaları için şükranları ifade etmenin başka bir yoludur. Bazen takıntılı, bazen şiddete sınırlar, ama çok etkilidir! Ve hala maddi olmayan motivasyonun en popüler yollarından biridir. Çalışanlar, kitlesel kültürel gezilere gitmek zorunda kalan, unutulmaz tüm takvim tarihlerini büyük ölçekte kutlamak zorunda kalan, bazen iradelerine rağmen, eğitim için toplanıyor. Birçok kişi, özellikle yeni başlayanlar için hoşlanıyor. İyi ve arkadaş canlısı bir ekibin gerçek bir üyesi gibi hissediyorsunuz. Sonra buna alışırsınız ve bazen sadece kasvetli ve sıkıcı olur.
İş için teşekkürler
Yukarıdakilerin hepsine rağmen, nakit bonus en popüler motivasyon olmaya devam ediyor. Birçoğu için mutluluk zarfın altında yatar. Bu maaş bonusu herkes tarafından sevilir! İstisna belki de yüksek ücretli uzmanlıkların sahipleri. Örneğin, acı çekiyorlar, çünkü ilginç, canlı bir görevle anlaşılmamış, hafife alınmamış veya emanet edilmemişlerdi. Bu süptil ruhlar liderlikten özel dikkat gerektirir.
Anahtarlama, gerilim giderme
Durumu işten gayri resmi olarak değiştirmek, gerilimi azaltmak, ofisten ayrılmadan rahatlamak - bu oldukça gerçektir. Ve hatta modaya uygun. Bazı şirketler artık çalışanlar için ofisleri maksimum rahatlıkla donatıyor. Tuvalet, oyun odası olmalı. Fikir değiştirmek, durumu değiştirmek, birkaç dakika bekletmek, sonra mümkün olduğunca verimli çalışmaya devam etmek. Gelmek ve ayrılmak istememek için bunu yap! Neden iş için teşekkürler? Sekiz, bazen on günün çalışma saati, çalışanlar dikkatlerini çekemezlerse, atmosferi daha hoş, daha az resmi olanlara çevirirlerse çok etkili olmazlar. Buna eğlence motivasyonu da denir.
